【山色空蒙雪亦奇】
管理学中的“木桶原理”在人力资源当中的应用 管理学中的“木桶原理”是指：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。在团队管理当中，管理水平的高低也是取决于，团队当中的“短板”，我们并不是要通过提高优秀人才的管理能力而提升整个团队的业绩，而是要求我们的“短板”如何来提升自己，使差的员工变的更加优秀来提升团队工作能力。那么在人力资源当中，也有很多的“木桶原理”存在。人力资源包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。在培训这个模块当中，对于新员工，往往是整个团队的“短板”，如何提高他们的工作能力，适应相关的工作内容就成为人力资源部必须考虑的事情。这个时候，需要人力资源对于具体的工作进行量化，把具体的工作进行按照时间的顺序分阶段进行培训，并且对于每一个阶段的完成结果进行绩效考评。遇到一个项目的时候，要按照完成的时间节点，进行工作分拆，每个步骤进行工作说明，并且进行考核，这样当一个新的员工经历了多次工作周期以后，就形成了基本的工作能力。在整个过程当中，需要注意下面的几点：第一，对于工作进行分拆；第二，对于工作进行说明；第三，分阶段考核。满足上面的三点，人力资源对于新人的培养基本上就完成了。对于优秀的可以基本完成任务的员工，一定要求他多总结，把刚刚完成的工作经验沉淀下来，保持一颗积极向上的心态，来完成下一份工作。 总之，管理学当中“木桶原理”经常应用于各种企业管理当中，对于所有的部门都是有很大的借鉴作用，通过对于“短板”的提升来完成相关的工作内容，也是在管理学当中重中之重的。
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