今天率领引力波五人教练团来正大集团内蒙古区，进行“修炼内功，绩效跃升”高管领导力培训项目中期项目总结复盘会，有33名中高管参训，此项目为期六个月，结合线上线下培训及一对一线上高管教练/导师辅导，已经累计做了100场。项目刚刚开始复盘，查收邮件时收到了了国际教练联盟(ICF)专业级教练PCC认证。元月三日通过了线上考试，认证进入审核阶段。有幸成为农牧行业第一人获此国际认证。

回首来时路，看到了自己一路走来的路线图，也是一幅终身成长路径轨迹图。

五年前，人到五十岁，进入人生下半场，将职业经理人27年职业生涯画上了圆满句号，正大集团二十一年，第一次跳槽到中粮集团四年，第二次跳槽到海亮集团工作两年半，经历了从外企到央企，再到民企的高管经历；下半场体验创业，做自己喜欢的事，做有价值、有意义的事，创办了北京盛维弘波管理顾问有限公司，2016年3月12日公司开业前的一个不眠之夜，创业找北，从零到一。重新定位自己的身份角色，给自己的名片上定位了四个角色，管理顾问/培训师/领导力教练/职业导师，成为一个斜杠青年。

创业之路在摸索中前行，进入到2018年初，开始考虑将领导力教练这一标签专业化，在市场考察筛选教练学哪家？百度上搜索查询咨询，最终选择学习加拿大埃里克森国际教练学院的"教练的艺术与科学"五模块课程，2018年四月份开始学习第一模块，七月份学习第二模块，便开始了学以致用，将所学教练在五家合作企业开始练习应用于中层管理者和骨干员工，刻意练习基本功，将逻辑层次写成七张纸(教练位置、环境、行为、能力、价值观、身份、愿景)，陪伴客户在七张纸上走一个来回，从出发时客户感觉困难重重，当走一个来回时，再回起点时客户感觉天空飘来五个字:"那都不是事儿"，逻辑层次这一工具在地上了100多场一对一实战教练，熟能生巧，每场教练下来都写自我总结复盘雷（WWW及EBI），做的好的是什么？可以做的更好的是什么？面临真实客户的挑战，日日精进，好处在于训练自我觉察力，不足没有同学练习的专业反馈。2018年11月份学习了第三、第四模块。在教练练习中一直有写作的欲望，迟迟未能动笔开始写作，这一年练习了120场教练。

进入到2019年1月12日参加一个教练论坛，从中听到慧一教练经验分享：练习百日百问提升强有力发问能力，觉得好玩，值得一试，挑战一下自己，便开始了自己的百日百问刻意练习，每天早晨随机想出一个主题词便提出100个开放式提问，万事开头难，冥思苦想，搜肠刮肚要凑出100个提问还是蛮有挑战的，终于坚持了100天，提出了10000个问题，训练自己的强有力发问能力，循序渐进，内化为肌肉记忆。结束挑战，正式开启写作之旅，坚持每天写简书，至今已经写了400多篇80多万字。

2019年五月份与五家企业15位高管鉴定了六个月教练合约，每人每月一场高管教练，高管教练项目试水落地。

进入到2019年7月份，开始学习教练五模块，此后有六场教练督导，全部采用真实客户进行，口试时我曾征询督导老师是否用真实客户，老师建议我挑战一下自己，最终考试依然采用真实客户。

2019年做了163场一对一高管教练，数十场团队教练。

2020年初，探索尝试创新，将线上线下培训与一对一高管教练/导师辅导有机融合为一个项目，引力波领导力提升特训营项目幸运而生，每季度一期，每期20名学员，都是来自农牧企业中高层管理者，累计下来已进入到第四期，有80名学员参训。

2020年六月份到正大生物区访谈七位高管，开启了变革领导力提升项目，为期六个月，七位高管参加高管教练/导师辅导及线上线下领导力培训。

将教练应用于“引力波私董会/私习会”，这一公益组织至今已经举办了50期，有过了五个年头。

2020年九月份开启正大集团内蒙区“修炼内功，绩效跃升”高管领导力培训项目，首次组建五人教练团进入农牧企业，33人中高管参加为期六个月的训练，也标志着将高管教练正式引入农牧行业的第一个试点落地。一天总结复盘学员收获满满，学员反馈格局的提升，思维方式转变，自我突破，认知升级，沟通能力，情绪管理能力提升，从关注事到关注人，从走脑到有心，从只关注工作到关注人生平衡轮。

2020年这一年做了一对一高管教练280场，最多时一个月做了35场教练。

教练不是学出来的，而是“练“”出来的，教练不是知识而是一项技能，从术到道的层次，从小白到成手“PCC”到高手大师级教练“MCC”,十年磨一剑，功到自然成。

学习教练以来实战一对一教练教练农牧业206位中高层管理者，累计630个小时，将高管教练引入到农牧行业，践行推广高管教练，赋能农牧业经理人、高管、创始人，提升领导力，激发内在潜能，升级自我认知，提升格局胸怀，思维拓展，改变心智模式，使命召唤，摆渡万人，任重而道远，新起点，新征程，千里之行，始于足下，归零再出发！

仅此纪念又一个新的里程碑，即将迎接下一个里程碑欧洲导师(EMCC)协会ACM认证，致敬终身成长的自己！