1.秩序乃是天梯。

秩序是事后探索出来的道路。它提供了某种确定性，指明了前进的阶梯。同样的，它压制了改变，使得后来者难以攀爬。

秩序是企业间的规则。企业身处在庞大的价值网络当中，不仅存在上下游之间的依存关系，也存在同行之间的竞争关系。通过长期的利益博弈，企业之间形成一定的利益分配规则。

规则的主导者无疑是头部企业，当他们探索出来的模式被市场认可后，马上将自己的竞争优势转化成行业间的规则。通过维护规则，他们可以攫取市场上的绝大部分利益，轻松享受“睡后收入”，他们是秩序的捍卫者。对于后来者，只要简单模仿头部企业的发展模式，就会得到市场的接纳。但这种方式是以遵守确定的规则为前提，以挤占头部利益为条件，必然会受到头部的打压，这也注定了模仿之路必然艰辛。

社会在不断变化，市场的需求边界也在不断被探索。过去的秩序并不是牢不可破，原有的规则总会被挑战。一旦新技术取得突破，新的风口出现，原有的头部企业，因为竞争优势被自身所在的价值网络给锁死，导致他们的变革转型之路困难重重。我们见证了柯达、诺基亚等巨头的倒塌，时代是无情的，它抛弃你，都不会给你说再见。

而身处在大企业内部的人呢？

苹果现任CEO库克曾说“按照现在苹果公司的招聘要求，我跟乔布斯都不会被录取”。的确，时代的红利，让最早进入的新行业的人吃到螃蟹。而随着行业的壁垒越来越高，使得后来者进入都很难，更不用说进入以后，还要面临同等水平人的竞争。在企业内部，晋升之阶被划分成不同层级，个人努力的方向虽然已经确定，但奋斗之路必然艰辛。甚至有的时候，你在沿着某一晋升之路攀爬时，却发现你所在的行业正在衰亡没落。最可惜的是你在错误的天梯上攀爬而不自知。

2.混乱才是捷径

混乱让人看不起形式，贸然进入面临很多的不确定性。但既是风险，就存在巨大的机遇。果断踏入的人，才能发现致富进阶的捷径。

混乱意味着无规则，而规则是由最早进入的那批人制定的。规则的制定者在利益分配上，要远远多于参与者。在混乱状态，企业可以野蛮生长。企业带来的是新业务，满足的是新需求，面对的是增量市场，付出的代价要远远小于对存量市场的争夺。在股票市场上，增大钱的逻辑并不是你以多高的价格抛售，而是当初你以多低的成本进入。同样的，企业的成功并不是谁后期付出的多，而是谁前期投入的成本更低。

如果一个瘦子想要打赢一个胖子，在公平的规则条件下，几乎不可能，这也意味着这个“瘦子”必须挑战规则，不遵守规则才能做到。在企业内部，有这样一些人，他们特立独行，与众不同，敢于创新，开发新业务，拓展新边疆。他们往往能成为部门主管，区域经理。还有一部分人做得更彻底，他们可以放弃已有的一切，跳出舒适区，闯入新行业，开阔自己的新天地。如果个人并没有进入组织，那这样的人进入新领域的机会成本更低，这群被边缘化了的人群往往会创造奇迹。

乱世出英雄，乱者变也。5年前，移动互联网蓬勃发展；10年前，智能手机才刚刚问世；20年前，房地产才开始市场化；50年前，自行车都是奢侈品；100年前，战火不断，生灵涂炭。时代变化的太快，变化蕴含着机会。个人在忙碌的同时，在沿着天梯奋斗的时候，多留心这个变化的世界，说不定就发现了一条捷径。

3.世上没有天梯，遵守的人多了，自然就有了天梯。秩序被不断的挑战，也将引发混乱。

企业蓬勃发展，是因为有很多的参与者不断涌入。秩序能够长久存在，是因为规则符合当下绝大部分人的利益。但并不是所有人对此满意，后来者总会感叹不公，不得志者总想改变，当这部分人集聚足够的力量，他们将挑战规则。如果能够赶上时代的风口，混乱将来的更快，秩序将破坏的更猛烈。

如果存在捷径，那么捷径将变成唯一的道路。那时候，混乱也将转变成秩序。

互联网刚出现时，有多少人认为马云是骗子？移动互联网出现时，又有多少人对此不屑？但在大多数人看清形式的时候，机会已经遥不可及。混乱不会长久，成熟的企业将加固自己的护城河，演化出行业的规则，将后来者挡在门外。

这世界，唯一不变的是变化本身。