所谓痛心疾首者，在己乃朽木粪土。记录下之前的问题：
一、最近项目：2.0封闭版
1、若认为商业模式不合理，须大胆质疑。
2、应拒绝不合理需求。
3、思维定势，闭门造车。正确做法：UCD，跟用户泡在一起。
4、具体错误：遗漏页面、交互复杂、不考虑边界条件、检查设计图不严格、需求不精确。
二、之前项目：企业版和大转盘
1、不可急促于产品需求的交付。将用户需求转化为产品需求的阶段，须步步为营。若需求未确定、逻辑不严密，则导致返工等。欲速则不达，磨刀不误砍柴工。
2、不可省略结构图和流程图。否则易陷于细节、逻辑混乱。
3、原型阶段，须跟用户确认需求。
4、须确定需求优先级并给出排期。否则前者导致摸不着重点，后者导致项目无限拖延。
5、需求确定阶段，即规划产品迭代。一则小步快跑，一开始不需要面面俱到，关键是打痛点；二则走一步、看三步——现在还很有挑战。
6、测试等环节，须使用团队协作工具。
