四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度。
对于各个阿米巴而言，单位时间效益核算就是将自己的工作，结果如实地用速用数字归纳，在单位时间效益核算和公司结算结合起来的就是月度结算报告，在月度结算报告中把单位时间效益核算的单位时间附加值和公司结算中的利润联系起来，具体表达各事业部在结算利润上对公司整体的贡献程度。在阿米巴经营中各阿米巴自己负责编制的月度预定和年度总计划起着重要的作用。阿米巴经营的本质就在于阿米巴全体成员都能时时刻刻把握自己现在的状态未达到计划中设定的目标及时的接二连三地采取必要的行动。
五、依据售价还原成本在日本企业会计基本准则，企业会计原则中。成品和半成品的制造成本要依据适当的成本核算方式算出。如果公司内部不确立成本核算制度就会成为会计审查上的重要问题。那么京瓷采用的是售价还原成本法。所谓售价还原成本法中的成本不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本，这就是售价还原成本法。
六、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本。阿米巴经营认为成本不可能一直固定不变，而是要想尽一切办法不断降低成本，不管市场售价如何下降，为了确保盈利阿米巴成员都会绞尽脑汁来减少费用提高生产效率。售价还原成本法是依据产品市场售价和制造成本之间的关系而制定的，而且它总是随这可能发生的价格下跌而自动的调整库存的价值评估，不管采用何种成本计算方式，也不管这种计算何等正确，如果固执的用过去的成本评估当下的库存就会误导经营，因此可以说最能敏感反映市场变动的售价还原成本法是经营者，正确评估库存的最恰当的方法。
七、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效。怎样才能为公司注入灵魂呢？稻盛和夫先生为我们分享了如下的一些具体做法，他认为企业经营的好不好，不在于说你的技术有多好不管运用了多么合理的经营管理系统，而在于以心为本的经营，在这样的经营环境之中，才能有效的发挥作用。为公司和员工注入灵魂。
作为经营者必须通过职场的会议以及公司聚会与员工打成一片。像他们直接传递自己的思想，要将必要的能量直接注入到现场员工的身上，只有这样员工才能从内心焕发出朝气和干劲。
