国企要深化改革了，360和酷派持续撕逼，滴滴打车更名为滴滴出行，这是最近比较热门的三件事儿。把这八杆子打不着的三件事扯在一块儿，是因为其中有个共性话题，就是旧秩序的崩塌与新秩序的建立。这三件事分别代表了新旧交替的三个阶段。
且宕开一笔，回到近两千年前，汉室失其鹿，天下共逐之。逐的是什么？在袁术为代表（也包括袁绍，被部下劝住）那些老派人物，耳濡目染于庙堂之高，在他们看来，最风光的无过于皇冠、宝座、龙袍、玉玺这些既有权力体系的标志，以及背后高高在上俯瞰众生的江湖地位。而在以曹操为代表的起自民间草莽的新派军阀，看重的则是人口钱粮兵革矿产，以及进退自如的根据地与战略要点，这就是庙堂之高与江湖之远的起点不同所造成的视角不同。
对于国企改革，本质上是打破寄生于政治权力的经济绝对垄断地位以及随之而来的吸血式成长模式。同时通过放进鲶鱼，激发国企市场竞争的意识和能力。当然，这个目标实现与否，还在两可之间。因为沙丁鱼们也许会被鲶鱼激发活力，也许会合伙挤死鲶鱼。
至于酷派和360之争，除了商业伦理之外，则是集中反映了传统势力与新兴互联网企业在整合协作中的种种观念与文化冲突。例如对于大神子品牌的折扣促销以及经营授权之争，显然折射出曹操式的风林火山式的实干哲学与袁绍式的按部就班的权力本位哲学的冲突。其实，这也是一种传统企业方阵大军，转瞬间被互联网轻骑以快打慢以动制静冲得七零八落的关键原因。
而滴滴出行的更名，则更加赤裸裸地展现出互联网思维对入口本能的攫取冲动。其实这并非互联网企业的专利，而是他们相比于传统企业，更清晰地看到变化中的商业版图的入口在哪儿。汉末三国，大战小仗无数，真正决定天下大势的战役，从来不是中心城市的攻防战，而是对关隘险阻和枢纽的争夺，如界桥、虎牢关、官渡、赤壁、夷陵、潼关……对于创业型企业来说，抓住切入点就等于抓住了争夺市场入口的主动权，抓住了入口，就占据了大半的战场主导权，抓住了战场主导权，离真正的颠覆也就不远了。为什么？一旦掌握了战场主导权，在什么时间什么地点以什么节奏开打，甚至对手如何驻扎如何布势如何用兵都在预判之中，甚至对方屯驻点和运动方向都是你有意给对方留下的战术空间，焉能不胜？
