今天和伙伴们聊到关于团队执行力的问题,通过对昨日实际案例进行分析,让伙伴们更清楚的看到团队执行力不足带来的现象,同时也进一步帮助梳理思路,找出适合自己的解决方法。
总结为以下几点:
一,团队执行力不足的特征:
1,团队业绩下降,营业额,推销目标不达标。
2,员工工作效率下降,在工作时间内完不成工作,出品速度减慢。
3,员工责任心缺失,本职工作未完成就忙着下班。
4,不断找理由解释未完成的目标。
5,以下一次不再犯为每次总结。
6,每次任务都提前找退路,“做不好我就%“@✘””。
7,员工不认同学习。
以上就是我们团队执行力不足的表现,那么作为管理者,我们该如何去改善这些问题呢?
二,改善方法如下:
1,与团队员工沟通,确认各员工对于其岗位标准的了解情况及个人思想动向,根据不同情况进行培训或其他调整措施。
2,设定月度重点改善方向目标,制定计划,将工作分阶段分解到每日逐步完成。
3,“上有所好,下必效焉”制定每日走动式管理规范流程,在其中加人如质量管理(如试吃,如验货,如抽查等),安全管理(如消防检查,设备检查,物料检查等),现场管理(如值班巡场,卫生抽查等)等等,只有不断地检查,强调标准,才能让员工养成良好的习惯,提升团队进一步的执行力。
4,学习,我们自身不断地学习(新的理解,新的方法,新的模式),不断地成长,才能不断地带领团队去适应变化,挑战变化,提升团队的战斗力。