“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红……”这是《廿一史弹词》第三段，说秦汉的开场词。相信很多人对这段弹词的了解，都是来自于电视剧《三国演义》的主题曲。
三国是我国历史上一个英雄辈出的时代，很多人物的谋略、武功一直被传唱至今，他们的形象更是深入人心，跃然纸上。现在很多地方，都建有他们的庙宇、祠堂，供后世之人敬仰。
在这些英雄人物中，有一个身不为君、智不如妖的人，却是享受了三国众多英雄中最多的香火供奉。他以武将之身，一步一步踏上神坛，最终被后世所有人铭记。
他的神像被带到了世界各地，事迹更是在国外广为流传。
说到这里，相信你已经能猜到他是谁了。不错，他就是蜀国五虎将之首——关羽。
关羽，字云长，山西运城人，东汉末年名将。在历史上，他的武力值属于上等，并不处于巅峰之流，经过《三国演义》浓墨重彩的勾勒之后，一个武力高超、重情重义的完美形象，就呈现在了世人的眼前。
在关羽逝去之后，先是被佛、道、儒三家封神；而后，历朝皇族为了稳固自己的统治、立信为本，更是大肆加封；最终，成就了他媲美“孔圣人”的千古美名。
在现代社会中，他更是被各行各业、普通民众共尊为“万能之神”；治病除灾，驱邪避恶、招财纳福等，全都要对他顶礼膜拜。
究其原因，就是他的忠诚，引发了大众心底最深层次的情感迸发。
这一点，与鲍勃·查普曼在《共情——觉醒商业的管理》一书中的观点，如出一辙。
现代商业社会，绝大多数的管理者，都是在以各种各样的制度来约束员工，企图用这样的方式来规范他们的行为，为企业创造价值；殊不知，这样做的后果，却是严重的伤害了他们的积极性。
使得员工只是为了工作而工作，很少会为企业的发展考虑，更不会去建言献策。
赢利时，可以共富贵；企业陷入困境时，就很难同舟共济。
作者是百威勒这个制造企业的主席、首席执行官，他用自己的亲身经历，讲述了如何用有情有义的方式，去缔造百年企业的辉煌。
一、以诚相待，困境之中的坚守
《三国演义》中，关羽被曹操所围，为了保护两位嫂子（刘备的妻子）不受到伤害，他只能有条件的答应投降。毕竟，曹操好人妻的“美名”，人所共知。
曹操知道关羽的真实武力，为了将其真心收服，给他送了六件礼物。分别是：房子、绫锦及金银器皿、十名美女、一件战袍、赤兔马、汉寿亭侯的爵位。
关羽却不为所动，他将美女送给了两位嫂子当侍女，金银珠宝一个没用，战袍依旧是刘备送的那件绿锦。
在得知刘备的下落后，他毅然将房子、美女、战袍、金银珠宝以及官印给留了下来，原封不动的还给了曹操，选择了带着两位嫂子离开。
关羽听说赤兔马能日行千里，为了更快的与刘备汇合，他将其带走；至于汉寿亭侯的爵位，那是汉献帝所封。
当时的曹操是丞相，正是“挟天子以令诸侯”的时候，虽说是他为关羽讨来的封号，但毕竟与其战功有关，可以忽略不计。
武将投降本是人生之中的一大败笔，关羽不为钱帛名利所动，全了自己忠义之名。
从桃园结义开始，刘备没有负义，关羽自然也会以诚相待。
试想一下，在现代社会中，送房子、车子、美人、职务，又有几人能经得住如此诱惑。
诚如鲍勃·查普曼的经历中所讲，哪怕在百威勒濒临倒闭的情况下，他也没有进行过一次裁员；而是，拿出所有企业所有的财务数据，与员工一起进行分析，最终共渡难关。
二、趁你病要你命，不是商业发展的全部
关羽在攻打长沙时，遇到了守将黄忠。
黄忠以箭术著称，有百步穿杨之能。他比关羽年长，武力却是一点不弱，甚至有过之。
[if !supportLists]第一天，[endif]两人在城下大战一百回合，不分胜负，长沙太守怕黄忠有失，就鸣金收兵。
[if !supportLists]第二天，[endif]关羽总结了前一日与黄忠的对战经验，他准备使用最善长的拖刀计，斩杀对手。二人对战五六十回合，关羽假装力有不逮，转身拍马就逃，黄忠紧追其后。
关羽骑的是赤兔马，跑得比较快，黄忠追不上。
那时候的道路不平坦，黄忠马失前蹄，从马上摔了下来。在这时，关羽只要回身一刀，便可将老将黄忠斩杀。
不过，他并没有这样做，而是告诉黄忠，你的马不行，快去换马再来战。
第三天，两人又战了几十回合，黄忠迫于太守的压力，准备假败，引诱关羽来追，而后用箭将其射杀。
就在箭要射出之前，黄忠想起了前一天，关羽并没有趁人之危，将自己斩杀的仁义之举，故而一箭射掉了他的盔缨，以示警告。
关羽知道黄忠箭术通神，完全可以把自己射于马下，刚才这样做，只是为了还自己的恩情。是以，他主动撤军，退出战斗。
黄忠回营后，被太守诬陷通敌，要将其斩杀，被魏延救下。
你以仁义相待，我必还之。
在第二天，如果关羽没有放黄忠一马，蜀国五虎上将必少一人，在以后与曹魏的对抗中，会更加吃力。
在第三天，如果黄忠没有想到前一日关羽的仁义，一箭将他射杀，蜀国的历史也将会被改写。
相互扶持、合作共赢，正是百威勒的所秉持的企业文化。
自1987年以来，它进行了超过74次收购，其中有很多公司都面临着倒闭破产。
这些被收购过来的公司，并没有直接被吞并、重组，而是在百威勒的帮助下，逐渐摆脱困境，发展起来。同样，在百威勒出现问题时，它们也会积极地想办法、出主意，帮其解决。最终，它们形成了一个利益共同体。
三、非常规管理模式
企业最大的善行应该是关心员工。百威勒的首要使命：让所有的团队成员都能过上有意义和充实的生活。
关羽的管理，“善待卒伍而骄于士大夫”。
他做到了对手下普通士兵的关心，却看不起其他的管理层，这也是导致兵败麦城，最后身死的原因之一。
蜀国很长一段时间的国策，都是“东和孙权、北拒曹操”。在孙权提出政治联姻时，却被关羽羞辱，直接导致了孙刘联盟的破裂，使得蜀国被孙曹联合攻击。
在统领荆州时，南郡城内曾发生过火灾，烧毁了大量的物资。他更是不问缘由，直接把负责管理的人，给骂了一顿，还要治罪。
这也导致了，他在进攻曹魏时，后援拒不发兵，最后战败身死。
只有自上而下，充满人情味的制度管理，才能更有效的激发所有人的积极性，给企业创造更多的价值，也更能方便各项制度的完美实施。
四、众人拾柴火焰高
《三国演义》把关羽的形象完美刻画出来，特别是他的忠勇仁义，更是被宗教、历代皇朝所推崇，可真正让其家喻户晓的，却是封建社会的底层人士。
商人重利更重义，在外游走行商，如果其诚信不被认可，那将举步维艰。
关羽是山西人，他的勇武、诚信天下皆知。为了方便自己行走，晋商便把他当成了守护神。他们每到一处地方做生意，都会在会馆、驻地，建筑关羽的庙宇。一是希望商业伙伴能够相信，他们和关羽一样诚信；二是希望关羽的勇武能帮他们挡下宵小之徒，保护自身安全。他们更是一直秉持着“德行天下”的商业理念。
随着晋商们生意的扩展，关羽的事迹也就遍布了社会各阶层。
各行各业，为了让民众都相信自己的信义，也全都将关羽给供奉了起来。
普通老百姓，对忠义和钱财看得比较重。他们相信，关羽能够抵挡邪祟；更因为关羽发明了明日清簿记账法（最早的流水账），所以将其奉为了武财神。
关羽用自己的情义，真正做到了“身虽陨而名可存于竹帛间”。
他不是一个很好的领导者，却是一个绝对的愿景制造者。他用自己的信义，诱发了世人心中的共鸣，只要做到了有情有义，你可以变得更加幸福。
这一点，也是百威勒一直在做的。只有激情四射的员工，才能给企业带来更多的活力。
结束语：
关羽的封号太多，关圣帝君之名，只是其中之一。他用自己的情义，激起了普通人的共鸣。如果你想让管理不再冰冷，想要成为一名制造愿景的领导者，或许可以试读一下《共情——觉醒商业的管理》。
