战略对一个人的影响，到底有多大？想要了解这个问题，就要知道什么是「战略」。目前市面上对战略的定义有很多，目前大致可以分为三个版本。
1.【偏静态的版本】：战略，就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的活动。
2.【偏过程的版本】：战略，是实现目标的路径和方法。
3.【偏时位的版本】：战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
其实，这些都是对「战略拆解后的高度概括」，没有对错之分。就像杨桃一样，有的人看到的是五角星，有的人看到的是椭圆形，观察的角度不同，战略的定义就不同。
我无论是给别人做职业咨询，还是给自己做战略规划，亦或是帮企业做营销咨询，我的经验是：提前看清想要到达的「终点」，看清自己所处的「现状生态位」，再设计好「走向终点的路径」，整个过程，就是「战略设计」的过程。
你可以把战略设计想象成「地图导航」，只有先输入目的地，导航才会从你当前的起点开始，进行路径规划。当然，条条大路通罗马，结合现状，做出合理的判断，这样的规划才能真正落地。
比如你是自己这家公司的CEO，你的个人职业经营发展，提前看清发展的终点，再倒推走到终点的路径与方法，这就是「个人职业发展层面的战略设计」。
但很遗憾，绝大多数人并没有这样的能力，脚踩西瓜皮，划到哪里算哪里，一切「向钱看齐」，才更符合现实状态。那些问你职业规划的HR，她们往往自己都搞不懂自己的职业规划，看别人问，自己也照就猫画虎跟着问。绝大多数HR在市场上，是没有竞争力的。
在我接触过的企业中，至于95%以上的企业，它们也是没有清晰的战略目标的，就更别说实现目标的路径和方法了。老板安排一样工作，往往并不是深思熟虑后的结果，而是要通过干点啥，来缓解自身的赚钱焦虑。
无论个人资源还是公司资源，都是有限的。很多精力都花费在了错误的方向上，个人外在的表现，就是年龄大了，没找到适合自己的发展路径，陷入焦虑中。公司的外在表现，则是钱烧光了，开始裁员，靠运气赚来的钱，最终凭实力亏光。
从这个角度看，创业九死一生，个人发展也是九死一生。绝大多数职场人，在下行周期的社会环境下，被淘汰的速度只会加快。所以，提前做好「战略设计」，虽然耗时耗力，但却能「保证自己在正确的方向上做积累」。
在绝大多数人都在找「症状解」的时候，我希望你能抓住的是「根本解」。
