此篇文章纯属个人看法。
渠道简单介绍
这里只谈个险渠道的简介，我把这个称为“劳动密集型产业”一般保险公司对于一个人的要求就是半年只要进入累计2000万的单子就可以维持在这家公司了，各家公司有各家公司的基本法（就是控制销售人员的公司条款，一般保险公司都说是保护销售人员的，我有想笑了，我的理解就是保险公司画了一个笼子，让销售人员在这个笼子里去发挥，做销售的你还真别生气，有本事你去经纪公司，为客户做规划），由于签订的是代理合同，无底薪，要有单子才有钱拿，否则天天吃老本（这里又很是有趣，没底薪，保险公司包装成为“创业”，在将我们叫过去培训叫做“创业说明会”，这。。。我很是钦佩做培训的，同时也很同情去听他们吹牛X的，有人说，有人成功了呀，是的我也相信任何一个行业都可以成功，但是这种成功下面踩着多少人，我可以理解为“X销” 吗？）
（上面的“X”是我自己打的，相信大家都知道是什么）
传说中的会议经营
“会议经营”，就是每天都开早会、夕会，每周五还得大家团起来一起开，如果大家都有业绩的话大家可以不用来开，如果业绩差，天天来开，那么问题来了，开早会开什么呢，一般在营销服务部里，每天开早会有以下几个内容：
- 早上来的时候，也就是早会之前，会放一些《我相信》《公司司歌》等激励人心的歌，让你精神澎湃；
- 早会开始的时候会让大家完整的听一遍激励人心的歌，说是用于“文化建设”，不得不承认在公共场合一起唱一首歌确实会团结；
- 唱完了，报告一下今天的天气，方便大家出去的时候做好提前的准备，比如说是要带伞、要擦防晒霜之类的（难道大家每天没有习惯看吗？这也要提醒，或许为了体现关怀吧，毕竟讲下不需要花费多长时间）；
- 提醒完了给大家讲个小故事，娱乐大家，让大家要有个好的心情去面对新的一天（这个是要的，好的心情还是要的，但是我的情绪不想被别人引导）；
- 每个小组分别给大家报告昨天的战绩，并且报告今天的战绩（每天如此，做得好的继续保持，做的不好的，向大家学习，难道天天要人在后面抽着么？？？）；
- 老大总结、激励。
然后结束，大家各忙各的。
夕会和周会我就不再赘述了，情况差不多。
旅游奖励
对于在团队里做的好人进行出国旅游的奖励，但是保费在一个月里要达到一个指标，然后还有名额限制，在这样的奖励下，做的十分的诱人，让大家本来没有100%投入的又拉了回来，这种奖励办法，一般在团队较大的情况下才可以，要是只有三四个营销员，可不好做。
荣誉体系
和LOL一样分青铜、白银、黄金、白金、铂金、大师、王者体系，然后大家的待遇也不一样，制造一个荣誉体系后让大家往里面定位，最的好的不断的升，做的差的也会往下掉，这确实是一个非常棒的IDEA。
俱乐部
和荣誉体系一样，俱乐部只是外壳，这些在国内的发展，都是在国外学过来的，有国外朋友的人可以问问现在国外怎么做，或许接下来的国内的做法就是一样的哦。
我的个人看法
这样的运营模式下，在早起确实是为了保险行业做出了巨大的贡献，可以说没有他们就没有现在的保险发展，感谢他们，这里讲个小知识，保险代理人销售保险是不需要负法律责任的，其责任由保险公司负责，保险经纪人在保险业务上是需要负直接的法律责任，所以我们在保险代理人手里买的保险，买完了虽说还可以找保险代理人处理一些事情，但是在法律层面是没有责任的，天天吹着要提供多好的服务，真是扯啊，保险经纪人是代表投保人的利益的，对于投保人的方案的设计、承保、理赔全程是要负责的，所以，为什么现在保险业务员，还在保险公司干，保险经纪一样需要你，而且那里的平台更广，可以销售不同保险公司的产品，给客户带来更专业的建议，在此推荐大家购买保险也去经纪机构买。
或许会有人看了不高兴，纯属个人看法，可以留言一起讨论讨论。
