今天工作有点忙碌，所以没有完成一本书的阅读，但今天公司的一个培训，让我觉得可以有更深入的思考。
【培训目的】：
1、分清楚什么事情该干，什么事情不该干，什么事情是完成目标的充分必要条件，什么事情又是非充分但必要条件？
2、搞清楚充分、必要、充要条件的逻辑关系？
3、结果实现的充分必要条件是什么？
【培训后感受】：
本次培训收获还是颇大，从反思自己过去工作中是否踩过的坑，反思自己过去在工作中，的确对结果实现过程中没有做到很好的监控效果，导致Input与Output相对比，差距还挺大的。
【关于主讲人】
Lily，中央财经大学高材生，学霸一枚
【实际应用】
1、结果导向思维的锻炼与提升
2、提升工作计划/目标与最终结果输出的匹配程度
【精彩观点】
1、很多人，很多时候会进入到一个误区，老板要我干这件事情，那我就一跟头去干好那一件事情，就很少会考虑到，我为什么要去干这件事情，最终的结果到底是做成怎样的，导致思考过于片面。
导致这个原因是缺乏整体把控。而且对一件事情的把控还是有待提高。曾经在《樊登读书会》听过一个例子，为什么日本人布置工作要5遍？差距在哪里？所以我觉得需求的确定是一个是否输出的充分且必要条件。下面看看别人是怎么布置任务的：
第一遍说渡边君，麻烦你帮我做一件什么事，第一遍说完，还转身就要走
过来，麻烦你重复一遍，第二遍重复一遍，，
渡边说那我可以走了吗？“别着急，我再问你哈，你觉得我让你做这事儿的目的是什么，”
哦，你让我做这个事的目的大概是为咱们这次录的很顺利三遍，这次我可以走？
哪也别着急，我再问你做这个事会不会出现意外？出现什么情况？你向我汇报？出现什么情况你自己做决定哦，
这个是有这么几种情况，如果发生这样的情况的，我就向你汇报，如果发生那种情况都是自己做决定，你看可以吗？
第五遍，最后一遍我再问，如果让你自己做这个事儿，你有什么更好的想法和建议吗？
如果让我自己做的话，我打算怎么怎么做，你看行不行？
五遍问完，直到这个渡边君说老板，你要再不让我走，我就剖腹自杀了，我受不了啦，
好去吧
在日常工作，我们更多的是，老板布置了一个任务，噔噔噔就马上去做，但是很多可能出现的问题、该如何应对等等一系列问题都没有说明白。绝大多数管理者最常说的话是不要让我再说第二遍，我们希望通灵，我们希望这一个眼神儿就能够解决问题，但是我告诉你，这一辈子都很难培养出来一个，一个眼神就能解决问题的人，你老婆都改造不了，然后你让你的员工这么做。
2、很多人以前关于这个充分、必要、充要条件都会搞得晕头转向，所以这几个逻辑图，不知道能否帮大家进行梳理。
3、结果思维是一个非常重要的一个思维方式，我们每做一件事情，都可以计算它的投入和产出比，进而计算出做一件事情对结果有什么促进作用。今天培训最大收获在于，要一个结果实现，其实是需要这么多充分必要条件的。
要做到这里每一个步骤，是挺难的的，但是关键还是看你想促成结果的发生的意愿有多强。这是这个公式可以应用在你做的一个小任务，甚至一个大项目，都可以套用。
这里有一个核心点就是check，每次需求的变化，伴随着是目标和结果的调整，需要不断地check。
【下一步行动】
1、全局思维接受任务/需求，当接收到一个需求的时候，我应该从多个角度去思考问题，包括重复确认我接受到
的信息与对方传达的信息是否一致，是做什么事情，搞清楚做这件事情的目的是什么，这个事会不会出现意外？出现什么情况？你向我汇报？出现什么情况我自己做决定哦。
2、对Input保持足够的把控权，意思就是第一点所说的——在做的过程中，一旦发现与结果有可能产生偏差，就需要多问，反复Check，以便再次确认——通过这个循环式问答的过程，以确保不忘初心，以达到最好结果为目的。
