1.是什么（问题）？
如何做事最高效？
2.为什么（解决）？
别用最认真的态度，做最无关紧要的事情
3.怎么办（才能解决）？
高效能人士的执行4原则
1）对好点子说“不！”
a.记住，好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
b.乔布斯：“当你决定什么事情对你来说最为优先的时候，你必须有勇气，愉悦的、不需辩解的对其他事情说‘不’！”，因为当你说‘不’的时候，内心里熊熊燃烧着更大的‘是’的决心。
2)关注引领性指标
a.滞后性指标（是否完成了目标，自身很难改变它）
b.引领性指标（怎么样去完成目标，自身可以驱动）：要在可以驱动自己的引领性指标的事情上，切斜资源。这样呢，就可以为实现滞后性指标提供支撑。
例子：
以减肥为例，滞后性指标呢就是假设我要减肥到150斤，
引领性指标呢就是我要怎么样去完成它，例如节食，运动等等。
3）坚持激励性积分表
a.当人们不知道自己所做的事情是具体的好坏的时候，就会逐渐的对它们失去兴趣。但是如果一眼就可以看出自己做的好不好时候呢，就会加倍的投入。因此，坚持激励性积分表的原则，就是要确保每个人都会随时可以获知自己的成绩，这样它们就可以知道自己是领先了还是落后了。
b.如何使激励性积分表发挥最大作用？
1.简单、必要数据
2.显而易见能够被每个团队成员看得见
3.要同时可以展现引领性指标和滞后性指标
4.能一眼就可以看出来你的成绩
例子：
在2005卡特里娜飓风登陆美国的佛罗里达州，这本书的作者麦克切斯尼就去佛罗里达州的一所高中观看一场很重要的橄榄球比赛，观众席上人山人海。这球赛一开场啊，加油声是此起彼伏，气氛火爆热烈。可是呢，随着比赛的进行，现场气氛发生了明显的变化，观众们都不在大声的喊了，几乎所有观众都对比赛显得有点心不在焉，比赛还是那么的紧张激烈，但是人们只能从观众席上隐隐约约听到一些嘈杂声，在也听不到比赛开场时的呐喊和欢呼声了。这什么原因呢？原来啊，前几天飓风发生的时候，球场上的内块大型记分牌被风挂倒了，占时没修好。球迷们呢什么数据都看不着，人们无法知道比分如何比赛进行到什么地步了，甚至呢都不知道还有多长时间比赛才结束。这比赛进行当中，人们都已经忘记了这场比赛了，就让整场比赛当中人们变得索然无味。球迷的性质也是降到了零点啊，这时候缺少了清晰而又有竞争性的记分牌。
4）建立有规律的问责制
目的：
保证每个人都能坚持为团队目标负责，带动引领性指标的完成，克服日常事务的干扰，达到团队的最终目标。而不是每个人都朝不同方向发力。
怎么做？
定期召开例会，对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。（一周至少开一次，时间最好控制在半个小时之内）
