昨天组织了一场大会，邀请了一位嘉宾讲述企业的故事。
他无数次提到一个细节，要重视一线员工的反馈，统筹技术部门、装备部门和一线工人，一起针对存在的问题进行讨论和改造。
而且他们建了一套系统，专门提供给一线工人，让他们勇敢提建议和想法，一旦采用大大奖赏。不但在工厂里给足面子，还会邀请家属来厂子参观，享受特殊待遇。
然后他说了一句到家的话，虽然很忙、很累，但是很有成就感。
成就感就在于亲手解决了问题，满足了一线员工的需求。
这位高管的话让我耳目一新。
似乎我一直听到的都是考核体系，员工完成不了工作除了惩罚还是惩罚。尤其是坏件情况，从来都是先入为主的印象——员工工作不认真造成的。其实不然，机器故障、协同不当等等都可能造成“意外”发生。
如果只是关注在某个点的完成度，而忽略了人的感受和风险点的排查防控，那下次，不论人多努力，还是不可避免会出错。
这也是这位高管提出的，人是最靠不住的，能用机器换人一定换。哪怕投资回报期要两年、三年。
他还讲了一个观点，只要认为改造可以起到50%以上的改善，就可以干。
没有工作是一步到位的，也只有在干的过程中逐步优化当前的解决方案。所以有了“干”这个动作，也就引发一系列的思考和进步。
我这两天很忙，但都在忙自己感兴趣的事。看着自己操盘的工作瓜熟蒂落，累点又何妨呢？
而且忙碌之后静下来想想，自己的进步特别明显。从操盘手，到复盘手，从资源整合到分配，从前期、中期到后期，都是亲力亲为，始终相信没有白干的工作，成长也都在一次次的磨练中。
希望自己保持这种状态，在工作中披荆斩棘。
