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上周末参加《企业系统运营与优化》课程，课程采用沙盘模拟的模式，模拟了一个生产销售型企业，在为期三年的周期内进行生产，研发，销售等活动的推演，虽然是一次模拟经营，但是，偏重实战的课程还是为我，在创业的实践方面获得了不少经验。
1，企业在发展过程中，一定先要求存，求存中要以现金为王，也就是说资金链不能断，特别是对于生产制造型企业，没了资金，有订单需求也没用，同样，财务的测算也要精确，否则闲置资金相对于高额的资金拆解成本来讲是巨大的浪费。
2，在求存的同时，企业发展需要良好的运营来支撑战略的实现，但是，由于资金、技术、市场等条件的限制，企业的发展既要有侧重，能够尽快的实现单点突破，也要能从全局的角度均衡发展，不断地去争取阶段性的优势，并进行累积，去谋取整体战略的优势扩张。
3，战略目标一定要清晰，而且所有的运营目标的设定，也都要围绕战略目标去执行，否则，就会定了高毛利的目标，却为了谋取市场占有率，走低价策略，最后难以实现战略目标的达成，也容易造成企业发展的方向迷失。
4，差异化战略是要剑走偏锋，不走寻常路，但是，当市场中大家的策略都选择这条路径时，原以为下了大功夫铸造的优势，即便在同行业中排了第一，但是，这个优势不足以形成压倒性优势时，这个优势实际就会被同化，原计划差异化的战略优势就不明显甚至消失了。
5，在年初做预算时，一定要做出高中低三种可能的预测模型，如果最差的结果也可以承受，那么这个风险的承受能力就证明没问题，接下来，就要细算获得最好或者较好成绩需要付出的代价，以及获得的可能性的比值了，所以，在遇到扩张型发展机遇时，一定要敢于投入，才能跑赢大市。
