小A的公司，是许多人都非常羡慕的公司，为什么这样说了，因为这家公司可以让喜爱心理学的人学到很多的知识，所以有些人即使公司每个月不发工资，也任然愿意跟着去做，而且乐此不疲。
小A在公司已经满1年了，最开始进来的时候也是信心满满，觉得工资这块完全没看在眼里，抱着来学习的心态进入工作，与小A一样心理的还有其他的人，公司虽是心理学领域，但也不是普罗大众，要去拯救谁而开，也需要吃饭和养活自己，所以提出全员营销，当时一经提出的时候，大部分员工都不大接受，觉得心理学怎么还要销售，经过公司的熏陶大部分人已经接受，包括A在内，也接受了，谁让我们爱心理学了，公司上下大概16人，每个人都要营销，同时还要做好手上的工作。老板一看，好像课程销售情况不佳，大家都这么的和平，有单子大家都不会争抢，没有竞争意识，于是提出奖罚制度，这个制度一提，确实让大家开始紧张起来了，只要有客户，大家都会去争抢，就像小A就常常跟同事的单撞车，最后争得面红耳赤，老板似乎觉得不妙，于是为了避免撞车又提出，原始客户原则，好了，撞车是少了，可是对待客户的质量确降低了，同时待在一个群的客户，也不知道要如何去做互动。老板每次开月会时就会积极表扬做的好的同事，而做的不好的也会上榜，所以一场会开下来，每个人常常是脸上是五颜六色的！慢慢的大家忘记了进入这个行业的初衷，工作也懒散起来，于是老板给出3个问题，你为什么进入心理学，你为什么选择这里，你为什么要去向客户推课程！这一问不知为何，问走了大批的员工！而老板很无辜，他们都到底是怎么了？
