「不仅能把事情做对，还同时能判断出对的事情」
换句话说，就是在执行力的基础上，还具备选择判断的能力。这一点，是由于产品经理本身所需的能力、所涉及的工作决定的。
可以分几个方面说。
很好地满足需求，不仅是满足需求。
对于一件事，做到 60 分的方法很多，但做到 80 分的方法很少。比如一个注册登录，做到可以用，很简单，谁都能做。但是，注册需要邮箱、手机号还是账号？是不是提供第三方登录？找回密码的流程是怎么样的？要不要有冻结账号的途径？密码的复杂程度有要求吗？哪种交互页面更符合目标用户的习惯？... 这些都做得完全契合当前的产品，其实并不简单。
学习自己所需要的，不仅是学习。
产品经理的知识图谱十分复杂、五花八门，关键点不在于持续地获取新知识，因为知识是获取不完的。关键在于你明白：对于当前的产品来说，我最需要获得什么知识。大部分知识在你当下的工作中并不需要。了解你所欠缺的，并快速学习。
要谈笑风生，不仅是口齿伶俐。
很多时候沟通的目的不是比个对错、吵个输赢，而是解决问题。所以要选择一种可以谈笑风生的方法，不要只强调本身的对错。哪怕有时候是说瞎话哄他开心呢？「咱们公司谁最帅？」「当然是程序员哥哥你最帅啦！」
做当下最重要的事，不仅是做事。
过于纠结在细节，在团队中会起到一定作用，但在某种位置时，做更重要的事情起到的作用会更大。亲自设计一个按钮一条文案，不如带出几个徒弟更好地配合你，你有精力时间去关注更高层面的问题；解决一个两个出现的问题，不如搞明白问题的原因，花时间建立一套完善的工作流程和考核机制。前者都是对的事，但很多情况下，我们需要做更对的事。
Q2. 作为一个产品经理或产品负责人会可能忽视哪些实际上很重要的事？
1. 任何事情要考虑全面，逻辑链条清晰。
对产品经理来说，想出牛逼的点子只是副业，怎么把产品流程的设计顺利圆满没有遗漏地完成才是天职。
这其实是做产品时最常忽略的事。
2. 满足需求的功能 >> 优质用户体验
产品经理如果看到一些很炫的 APP，尤其一些很炫又相对比较成功的 APP，会误认为它们的成功完全归功于用户体验。
我可以负责任地告诉你，包含交互、视觉在内的用户体验，在用户需求尚未满足前，都是废物。满足用户需求是 1，而用户体验是可以在 1 后面添加的 0.
我见过 3D 效果做得简直像科幻片里的特效的 APP，同事用手机给大家演示，所有人都赶过来围观。这个 APP 有用吗？有用，但只有一个用途，就是拿出来让大家围观...
再举个例子，你看看淘宝的页面：
你如果是信奉极简主义，恨不能把主页改成这样：
当然，逼格高了，感觉用户视觉上舒服了。但你作为用户来用的时候，会发现特别难用，无从下手。作为大而全的电商网站，更多信息展示显然是比界面简洁更重要的。
所以永远记得，先满足需求，再考虑加特效，duang duang 什么的。
3. 理解需求背后的原理和原因
产品经理很多时候是需求承接方，有时需求来自老板，有时需求来自同事，有时需求来自用户。这时候，一定要分清一件事情，这件事情是非常非常容易被搞混的，就是：他们给你的是明确无误的需求还是只有实际的方案！
比如，老板的需求可能是这样的：
给我做个客户端实时记录美甲师 GPS 的功能来。
作为忠贞不二的员工你可能就落实去了。但实际上，你需要搞明白老板为什么这么做。在再三的追问下，老板可能就告诉你他的原因是：
因为美甲师经常会为了奖励刷单，也就是不出门让朋友来下单。GPS 用来帮助判断这个。
所以你理解了老板的需求，那么下一步做的时候就清楚了：要查美甲师是不是刷单，没有必要实时做记录，这样增加美甲师端的流量消耗，也增加了服务器的负担。正常的接单时间都会大于半小时，因此完全可以将功能改成：
每半小时记录一次美甲师的 GPS。
任何人（包括用户，严格说尤其是用户）给你提需求时，有时候只是根据自己的需求拍脑袋想了一个方案建议你做，但作为产品经理，要做的是理解其背后真正的原因或者原理，转化为更合适的产品方案。
4. 有写文档或者做记录的好习惯。
大公司会有详尽的文档撰写要求，但初创团队和小公司考虑到效率问题都很少有写文档的习惯。
许多人会觉得口头表述和口头确认是初创时期自然而然的工作方式，实则不然。即使最粗糙的产品功能说明文档、交互文档和需求文档，都要比任何事情全靠口头解决要好。文档和记录是规范产品研发的重要参考，是当大家有了争执可供确认的凭证，以及最后产品版本验收的查验标准。
半个月后，没人记得现在做的这个功能当初为什么决定要做，像这样尴尬的问题就不会出现。
5. 考虑将来可能的变化。
除了空间维度上要考虑更多情况，在产品方面，还要考虑时间维度上的状况。
包括但不限于：
— 版本的命名和意义（不要让用户困惑）
— 版本的更新周期（不要让用户觉得烦）
— 强制改版的情况（旧的功能无法使用。强制改版显然不宜太频繁）
— 将开发功能的预备（与技术沟通未来将开发的功能，提早在代码层面有所准备，以防经常做太多改版）
— 提前考虑埋点的情况（用来做用户行为分析）
— 要上 App Store 的应用，在做以上这些考虑时，一定要把审核时间算上
6. 正确地完成事情，是衡量产品经理称职与否的标准。
怎么才算合格的产品经理或者产品负责人，关键词在于“完成”和“解决问题”，而不是“创造”、“创新”、“更美”和“更牛逼”。后者当然也重要，但应当只能算是锦上添花。
如前面所说，产品经理不是那种闷头想牛逼点子的人，而是把老板对产品的定位落实到方案上、把同事们的需求落实到功能的配合上，把用户对产品的反馈落实到迭代改版上的人。
举例来说，作为淘宝的产品负责人，你最重要的工作就是让用户很方便、很顺畅地买到想要的商品，其次是让商家很方便、很顺畅地售卖自己的商品，再次是让平台的营销活动很方便、很顺畅地进行。其它的都不重要。
而作为百度的产品负责人，你最重要的就是让用户很方便、很顺畅地搜到自己想要的东西。
通过一个对比表格，可以感受一下：
因此，对于产品经理或者产品负责人来说，“整体使用流畅、没有硬伤”比“这个功能真酷真炫真牛逼”是更令人值得骄傲的褒奖。
