见
约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Performance Consultants International，（www. Performanceconsultants.com）一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。
核心观点：一个高绩效的教练就是通过正确的提问方法（GROW）来激发选手的潜能。
高绩效教练
感
苏格拉底就是用这个方法来指导学生，刘润指出的管理的本质就是激发善意也是和这个类似。如果再往回溯一点，就是李源说的，全球的很多书籍和理念主要是两种思维模式：“严父思维”和“慈母思维”。这一本书的观点应该是“严父思维”，靠激发他们的潜能来实现目标。
思
全世界的大道理其实真的不多，我们做不好，主要有两个方面，对这些道理没有足够的重视，没有用这些道理来实践和改善自己的人生。
行
工作上，通过正确的提问，激发同事的潜能。家庭里，通过正确的提问，促进孩子主动思考，找到问题的解决方法，并自觉的践行。
每当遇到困难，“你先想三个解决方法，然后从中选一个认为最好的，并开始实践”，实施了几天，效果还不错。
