最近老是在为了做计划而计划，以至于工作目标并不明确，推进效果而不明显，就如今日又到了提交作业的时候了，不是我没想过写作业这回事，这件事一直在我脑子里，也时不时提上日程，总觉得不知如何下笔，一直以来想找个写作主线，但一直就没有定下来，今天早上偶然看到一个写友关于因工作职责不确定被辞退，我也想来发表一下自己入职的初体验。

      因为有期待，所以选择挑战项目管理岗，我认为的是深度参与项目研发，建立合理的计划安排，控制关键节点，规避可能的风险，凭着我自己的认识那就开干吧！

      上周五开始确定负责具体产品线范围，然后第二天说老板可能近两天要看我的进展，同岗位的同事一直跟我强调一定要有对自己负责的项目全面，要有自己的想法，能够发现问题，给出自己的见解，那好吧，我就开始整理产品资料吧，然后就先研发部门要资料，那边也立马给我一些资料，我也准备加班加点理个思路出来，奈何打开一看，这特么不是一些对于宣传资料吗，这是让我有个感性认识吧，又去找研发要详细点的，结果告知没有，问现在在跟进的项目情况，就是各种刚接手很多情况不了解不了了之，好吧，两天下来我也只是知道几个概念，外加几个现场名字，这离老板的要求差距太远。

    但此时，我还是觉得我可以先自己找找资料，了解下基本的工艺过程，对整个产品有全面认识，然后有请教了同事，同事给我两个建议，一是从项目存在问题着手，一个从产品本身问题出发，我就调整计划，准备先从运营部获取项目合同情况，对大致的合同进行总结，并对生产车间进行了初次探访，但感觉都是浮在表面，并没有多大的收获，此时的心情还是有点无奈，然而糟糕的消息来了，同事告诉我让我别老坐在办公室，老板都在关注我了，此时我开始慌起来了，下面我扎不进去，资料也没给我，自己网上调研又说我整天不去下面，呆在办公室无所事事，那我只能硬着头皮去研发跟生产，每天自己去打听消息，然后期望针对一点打开突破口，而每天的工作计划也是让我费神，我都不知道我应该怎么去开展工作，我开始对自身定位也出来迷茫，虽然公司给我灌输想法是，我的岗位是管理部长，协助部长做好产品，实现公司经营目标，降低成本，提高利润，但现实情况是下面的人在敷衍我，我觉得自己也拿他们没办法，然后每天提心掉胆的过着，那刻真想骂自己两句，但路是自己选的，再苦也得逼着自己往前走，那就继续吧。

      每天就去研发部耗着，刚好一个项目出现问题，需要我们部门协调处理，我就积极参与，也帮着协调资源，分析问题，也确实帮着推进了一些问题，此时我觉得研发部长对我态度有转变，不再是表面客气，实际上堤防着我，我也趁机过去了现跟进项目的基本情况及存在的问题，拿到的那一刻我想起码对自己的产品又了一手资料了，然后就主攻生产车间，起码得对生产过程有大概认识，就让生产部长带我走了一圈，了解了车间生产情况及布局，回到办公室，同事告诉我做好随时被老板传唤的可能，我就把资料整理了下，就下班了，这几天都是每天背电脑上下班，回到家基本上就是七点左右，周三晚上八点半同事给我发语音没接到，然后给我长长的信息，强调我了解阶段结束，要开始正式管理工作，说明天上午要考核我工作进展，此时我接手工作4天，看到信息时已近十点，然后我问老婆，这个点给我信息，是不是我得赶紧弄个PPT呢（之前确认过说不用做PPT），我俩都认为有必要，好吧那就开干，于是找模版，整理前期资料，终于在十二点搞定了，想着明天上午要汇报，就抓紧睡觉，但脑子还是想着事，早上六点起来继续修改PPT，六点五十出发前往公司，赶在上班前先给部长过一下，请教下如何汇报更好，然后就是等待召唤，期间有根据部长提示，对有疑虑的地方赶紧去车间确认，心里认为自己情况掌握差不多，发现的问题也理清，解决方案，处理效果也进行了初步，想着应该问题不大了，心底稍微镇定了点。

      终于在十一点二十，老板召唤了，几个相关部长均在场，我进办公室，发现大家都笔直站在那里，我瞬间觉得压力上来了，然后等了一会，才得到坐下的指示，紧接着开始我的第一次汇报，当我汇报完，老板第一句话是看又来了一个搬运工，我瞬间就懵了，我心想可不得先了解情况吗？好吧，我开始不淡定了，然后老板来了句可能就会写文章，做表面功夫，那一刻我在想我是不是就不应该加班整PPT，或许每个领导风格不一样，我们应该重心在解决问题上，但我可能真还没了解透问题，然后就是各种给提岗位职责，说我们应该想得要比部长更深远，得协助技术部长解决问题，为公司创造价值等等，而我却一直在思考我如何界定自身定位问题，如何第一步去完全掌握情况，如何与部长们相处，如何与项目组成员打成一片如何去跟领导汇报，如何去做自我工作规划。

      于我而言，我可能会先扎入技术端，然后慢慢渗入全流程，做一个发现问题解决问题的人，现实情况可能我得把岗位当成一次创业，期望自己能尽快打开局面。