看了很多朋友的评论，大部分干了较短的时间就因为技能提升不大、没有归属感、地位不平等、加班时间长等因素撤了，更多的建议都是劝楼主不要考虑这份offer，我想分享下我的真实经历，近七年外包行业经历，先后在武汉佰钧成、中软和软通就职，希望大家理性看待外包行业，结合自身的实际情况，去觉得是否接收外包公司的offer；
我是专转本毕业，从事一年多销售、采购方面的工作，后面学习java，开始入行，于13年3月份进入外包行业做南瑞电网的项目，15年7月份开始做华为企业网外包项目（从3B干到7B），于19年9月份离开外包行业，一直做得TM模式（即人力外包，和南瑞、华为同事共同工作），简单描述下这段时间点的经历，供参考：
2007.9-2009.6 常州信息职业技术学校 电子信息工程专业 班长/学生会摄影部部长
2009.9-2011.6 苏州大学应用技术学院 电子信息科学与技术 组织委员/摄影协会
2011.7-2012.6 IE工程师/销售/采购工程师（这段时间都在耍嘴皮子，感觉比较迷茫、浮躁，所以决定乘年轻去学习一门技术）
2012.7-2012.12 南京达内 培训java开发
2013.3-2015.7 武汉佰钧成（南瑞） 技术支持 ，薪资一年左右从3k涨到6.8K；
2015.7-2018.11 中软国际（华为苏研所）解决方案测试 外协团队PL，华为级别从3B-5A（3B-5B-5A，平均一年调过一次级一次薪资，其中16年四个季度获得三次A（一次A有3K的奖金），获得交付部年度业务标本（奖金2K元）
2018.11-2019.9 软通动力（华为苏研所） 产品测试 外协团队PL，华为级别7B，薪资（14K）
注：从中软到软通，客户没有变，是因为外包项目方变更，做了一次平切。
先回家下大家反馈的问题是否存在
【问题1 正式员工不把外包当人看】四年多跟华为同事共同工作，接触的大部分华为的同事还是比较友好的，一般求助他们，他们也是比较愿意帮忙支撑处理或协调资源支撑；但是在产品研发团队，确实外包的同事话语权比较小，这个也是华为企业文化决定的，在华为内部整个研发的地位/话语权还是比较低的（以客户为中心，一线Marketing部门的话语权是很大的），很多时候研发接收的任务上线时间点是很被动的，但是产品要发布必须要按照研发流程（IPD）走（大公司流程规范的还是比较死的），研发流程中间有很多的过点，很多需求和问题需要在对应的时间点闭环，当我们发现他们对我说的狠话（叫嚣着，不配合就投诉）的时候，看看他们的真实处境，也许会稍微平衡点，他们的压力要比我们大的多，以结果为导向，末尾淘汰制，严格的KPI管理制度，逼得他们不得不想办法使用有限的资源创造更大的价值；
【问题2 归属感低】确实存在，因为经费有限，团建活动也比较少，又长时间在客户方工作，这种归属感的确很低，有的项目或客户比较好，像今年我们做园区SDT的项目，过节项目组发的礼品跟华为方一样，不区分外协或内部员工，所以今年中秋节和端午节，我们收到的是双份礼物，一份华为方提供的，一份外协公司提供的，这样的待遇是不是觉得还不错；
【问题3 加班多】TM模式，周末加班都是双倍，节假日三倍，那个加班费拿的还是挺爽的，平时工作日加班不算钱，到了8点半有夜宵（价值25元）可以领，不过行解平时加班还算比较好，很少持续每天加班都很晚的，偶尔少部分人加班到12点左右，因为华为很多项目是海外项目，有时差，有时需要加班支撑下，但是基本上第二天就作为调休，还算比较人性化，对于产品那边，每个月都要过点，所以整体加班算比较频繁的；之前我跟华为pm、以及华为的业务主管达成共识：加班到12点，调休半天，加班到凌晨2点，第二天调休；所以很多事情是可以争取的；
【问题4 技术上没有多少沉淀】这个之前也有不少兄弟吐槽过，我是这么看的，华为提供了个大平台，内部构建了一个很强大的知识库（3ms），啥领域的知识都有，行业解决方案信息、测试领域的专业知识，各种技术的培训材料/论坛、视频云的、大数据的，都有，并且华为在这些方面都是有发布的产品的，有内部license，可以在工作方面之余去了解、体验；在做解决方案测试的时候，有机会去接触华为的硬件设备（交换机、机架服务器、高密度服务器、存储、防火墙等）、云平台系统（FusionCloud/FusionComputer/fusionsphere）、大数据（FusionInsight）、使能平台（Roma）、应用构建平台（ABC）等，另外华为做的大部分产品都是平台类的，上下游都有强大的生态，我们有机会去接口业界TOP10的厂家，对于我们在业务方面快可以速构建这块的能力，同时我们也可以去接触这些公司的业务和同事，有机会成为我们后面职业的跳板；华为提供这个平台，我们参与进来，去接触未来可能更好的机会、积累行业的经验以及接触一些人脉资源，也许我们在技术上的深度很难去有沉淀，但是我们在业务的面上我们可以拓宽。
【问题5 打车不报销】这个福利我们也有争取到，只要加班到10点，发个邮件后，就可以打车，报销的周期需要三个月左右，周期是有点长，但是一分也不会少；
【问题6 出差报销回款慢】这个的确，我们出差的费用都是一线出现的，除了华为的报销电子走，还有外包公司的报销电子流程需要走，所以整体的报销周期比较长，但是出差前，我们可以借款，一般借款的金额都是超过我们实际消费或报销的额度的，所以基本上不存在需要垫资的情况。
...如果大家有遇到实际的问题，可以私信我，我会分享下当时我们处理的一些办法或经验
外包适合的对象：学历一般，本二/本三（本三原则上外包已经不招了，但是有内部关系，确实有能力的，华为方认可了，他们会发邮件给部长报备下就可以了）；专转本的同学；工作一两年的同学，可能直接进不来大公司，但是又想在大公司规范化的流程环境下工作的；
在外包企业比较合适的时间周期：建议一两年，真正在外包公司TM模式下工作的，比较幸运的每个团队也就一两个人，能成就一个人就已经不错了，在华为项目周期一般都会比较短，一年整个团队人员就散了（华为自有的团队，不管做成，还是失败，都会解散），所以不宜太长，绝大部分兄弟建议一两年就差不多可以看看外面更好的机会，有这个平台两年的经历，也足够拿到一份不错的offer
分享几个我同事的跳槽经历:
同事1，本三毕业，在中软两年，行解电力团队外协PL，在期间读了在读研究生->后面去了中国移动一年->再去海康一年->华为杭研所一年->(内部转岗）苏研所（今年）；
同事2，本科，在中软两年，中国区解决方案测试->华为（深圳）15级；
同事3，本科，在软通一年多，软件测试->华为服务部（深圳）15级；
同事4，研究生，中软一年，解决方案测试->中移动 ，年薪28w；
同事5，本科，中软两年，解决方案测试->IoT企业（苏州），部门副经理
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最后，希望大家理性看待外包的offer，结合自身的实际情况去做决定，愿大家都能找到一份称心如意的工作，加油。
