我是一个很普通的人，很多年以前我从一所大专院校毕业了。但是由于学校和某些企业有合作，再加上学校出去的学生口碑比较好，很幸运的我也面试上了一家比较好的企业，这家企业的名称叫做宝洁。

在我还没有毕业的时候，能够进入宝洁这样的公司实习确实是一件让别人羡慕的事情。在这家公司我系统的学习了关于管理的一些知识，同时也从流程上了解了如何从物流、信息流、资金流上来更好的控制成本，从而最大化的提升公司的效益。

后来，作为一个大专生我深深的感受到自己的学历对自己发展的限制，再加上我要在这三班倒，所以在想了很久后，我做出了一个决定，那就是辞职去找一家不倒班的公司，然后报考本科。

由于我当时已经做了大半年的车间管理和技术相关的工作，所以我找工作也只能找工厂管理相关的工作。一次偶然的机会，我看到有一家外资企业在招聘生产主管，我就过去试了一下。其实外企面试的这个套路我早已领教过了，现在唯一不同的就是我之前没有做过生产管理的工作。其实我对工厂的现场管理、机械、电子、质量、安全、LEAN、5S、SHE（健康、安全、环境）、SAP(企业信息系统)都有所接触，再加上我之前经常朗读新概念英语3册的课文和刻意联系口语，所以我在进行口语面试和生产业务知识面试的时候，都是做的轻车熟路。很快我便通过了HR的面试，现在接下来等待的就是生产经理的电话面试了。

在一个晴朗的下午，我接到了生产经理的电话，他大概简单的介绍了一下他自己，然后他就让我对自己做一个全面的介绍。当然了，这个过程还是之前的方式，我又用英语做了自我介绍，然后他问了一些关于生产管理、物料计划、生产信息化方面的知识。我回答的还是很让他满意。面试完成后，他通知我在下周一开始来公司上班。

外企的生活我已经习惯了，所以过去也没有太多的好奇的地方。类似的环境，类似的工作流程，和之前唯一不同的是就是现在我终于有了自己独自的办公区域，还有了自己管理的团队。我管理着4个班长，然后每个班长下面又有近100名基层生产员工。突然面对这样的工作，对我来说确实是有很大的挑战。但是，不管怎么说，现在我需要做的就是快速的熟悉这里的生产流程，然后很快在我要管理的团队中建立起自己的威望。

于是，我从一开始就花了三周的时间在一线员工一起学习生产工艺、了解员工心理、了解员工工作有待改善和提升的地方。同时，晚上回去后开始不断的总结、不断学习英语相关的知识、定期给老板汇报工作和学习成果......

就这样，一个月后领导对我的工作和学习过程还是比较满意。他就让我独自开始管理团队，独自考核评估自己团队的KPI，也许就是那段是时间才是我真正开始改变的时候吧。我每天在不断的开会、处理邮件、和生产相关部门人员沟通、处理员工关系、培训等工作中循环往复。在这个过程中，我学到很多，个人也改变了很多。但是，有一点我一直想不明白的事情就是我的上司一直强调做管理一定要强势，只有这样才能出效果。虽然作为我本人来讲，我并不认为这种管理方式是对的，但是他的这一套在当时的团队管理中确实是很有效。

后来我仔细观察了在工厂上班的人我才发现，其实人都是有惰性的，而改变员工懒惰性的最好最粗暴的方式就是强势管理。但是凡事不可一概而论，对我而言我还是觉得将强势管理和柔性管理结合才是管理的王道。而后来我团队的优异表现也正好证明了这一点。

当我干了几年的生产主管后，有一天我突然对这个职位厌倦了。我发现这个工作并不是我想要的，在这个环境下我做的很多事情在我看来都是没有太多价值和意义的，同时假如以后我出去后我又能做什么？在反反复复的考虑了几次后，我终于再一次下定决定辞职了。而这一次辞职后，我不想再在工厂环境中的工作了。但是不做这个，我还能做什么？

我的人生，在我26岁高龄时再一次陷入了深深的迷茫中不能自拔。那时的很多个日夜我都不能安然入睡，我的黑眼圈越来越严重，眼窝越来越深......

我想，就这样一直下去也不是个事情，我必须找到突破的方向。我先好好的总结了一下自己，甚至还花了几千元做了一个职业生涯规划，但是这个规划在今天看开其实并没有多少卵用。在想了很久以后，我好好整理了一下自己这些年考取的证件，我发现我有会计证、电工证、ERP管理师证、英语四级证等，在加上自己有管理相关的经验，我可以将这些结合起来重新打造新的自己。

终于在痛定思痛后，我发现了一个能够结合我所有经验和证书的突破方向，那即是企业ERP管理方向的工作。这个工作的性质属于IT方面的工作，需要懂一些计算机方面的东西。虽然自己这几年做的工作都不是和IT相关的，但是之前我的专业是和电子先关的，或多或少的有一些课程还是和IT有关系的，比如单片机、数据库、C语言等。于是，可以说是再没有其他选择的时候，我选择了ERP相关的培训并逐步走向这个行业。

通过待业近半年和一些刚毕业的学生一起培训了几个月的企业管理方面的东西后，我顺利的面试上了一家传统IT企业。工作开始是从一线的业务工程师开始干起。在这个过程中，我经历了很多次被别人冷嘲热讽式的打击，也多次经历了在晚上12点还在不断学习业务知识的场景。

就这样一路跌跌撞撞的走来，一走便走了2年多。在这个过程中，我经历过传统的IT项目，也经历过互联网的项目。在做项目的过程中我认识了很多性格好又有才华的老师，也接触了一些恃才傲物的同事，从个人感觉上来说可以说是收获和烦恼各半吧。

然而对我来说，人生的轨迹并不会像你所计划的那样总是按部就班的过度。我始终不知道终究有一天我会走上产品经理的道路。这在我刚毕业那会儿我听都没有听说过这个岗位，更不要说去做这个岗位了。但是，仿佛冥冥之中一切早有安排，最终我还是跌跌撞撞的走向了产品经理岗位。

我做这个岗位，一方面是由于我认识一位产品经理，听他讲了很多故事，当然这个故事中最好听的一句话就是产品经理是CEO的代名词。另一方面来讲，产品经理是走向创业最好的方式。因为作为一位产品经理来讲，每天所想的和所作的其实就和一位老板所想和所作的差不多。

我每天睁开眼睛就开始想很多的事情，每天和开发、市场、运营、测试的小伙伴沟通，同时项目的快速迭代逼着你快速的做决定和执行。所以，这个工作是一个极具挑战性的工作，也是一个有趣的工作。

很多的产品经理在想自己未来的出路是什么，其实这个问题对我也是一样的值得好好考虑。产品经理的出路要不就是做产品总监，要不就是创业。做产品总监需要你对产品有很广泛且深入的了解，而创业则是把你的想法变为现实。

在经历了7年的职场生涯后，我越发的变得焦虑和躁动。再加上30岁的步步逼近，我开始静静的感受在内心的召唤。我想，是该做出一些改变了，有些事情在该做的年龄不付出行动，那还要等到什么时候呢？也许现在只是有一个想法，或者是缺乏一个立即行动的勇气，但是这不就是在这个年龄段很正常的一种现象吗？

不管什么时候，想法都是第一步，至于后面的几步我会再静静的听一下自己内心的声音，如果这个声音很有磁性且很自信了，那我想也是我该行动的时候了。