仅仅做一个项目经理
远远不够
你既能够创造新道路
还要兼顾现有职业规划
你既要是一个技术的维护者
又要是一个技术的打破者
你既要抬头看天
更要低头看路
付出95%的努力
成为5%的优秀PM
1. 思考
每一个项目都要想清楚：
2. 质疑
在项目评审时，技术人员会提出各种质疑，这些质疑包括：
业务能力
为什么要这么做，能够达成什么样的业务目标。这要求你对自己非常的自信——这个项目是被合理评估过的。这时候一定要有理有据，不要跟技术人员说，我负责提需求，你负责实现就好。
要保障自己的项目方案在评审之前进行了多次打磨，的确符合业务要求，逻辑严密，并且要和他们一起进入业务场景之中，让他们和你站在同一个角度来理解。
开发成本
很多项目经理都遇到过技术人员说，这样开发成本太大了，破坏了代码的优雅性，为了实现这样一个内容，会出现很恶心的代码等等。
面对这样的问题，首先要对代码书写逻辑有一个大致的了解，要知道开发人员会从哪个角度切入，哪个问题是最外围的条件，不要给到技术所有罗列的场景，而是按照一定分类一层一层的下钻。
完成评审就真的解放了吗？并没有！
3. 有侧重
不要陷入技术逻辑。在开发阶段，我们要尽可能的项目全局角度出发，但是还有如下内容需要兼顾：
你要做的，远远多于一个项目经理应该考虑的内容。
4. 决断力
对于项目经理这样一个牵扯着各方干系人的人来说，做决策是很难的。
在项目中，有三次果断，直接决定了项目的生死：
有感而发
千万不要担心这是一个坑：很多从事项目管理的人，都会担心自己遇上一个很坑的项目，会让自己的工作平添很多问题，阻碍太多。
而我们往往是没有选择的，如果拿到了一个基础不错的项目，那么恭喜你，你可以顺利的边学习边完成这个项目。
如果拿到了一个像蜂窝煤一样的项目，那么恭喜你，你今年的加班费不用愁了（当然也可能没有加班费）项目经理圈子（qz.aura.cn）是IT、科技、互联网、工程项目经理考试报名、学习、交流、分享圈子。集案例+社群+活动为一体，全方位服务项目经理。成立以来举办线上活动200余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、重庆、武汉等40多个城市。
