【事情本身】

  我因小孩发烧需要照顾，分别于10-18早上请假1小时+10月19请假1小时+10月20（周五）请假一上午。请假信息发至食品采购群，因ZWT不承认我已请假遂不签字引发争执。

【事情分析】

1 ZWT回复她没回复，故不算已请假。

我的回应：没回复的原因列举如下：

A 没看到，所以没回复；

B 看到，但是故意不回复；

鉴于我10-13日因去医院抽血检查错误以为我能赶上而实际没赶上导致未在8:50前报备，她立刻就在群里@我此举判断，我20分钟未到已是立刻@我，而10-18及10-19均已请假1小时，10-20更是请假一上午，如果说没看到的话，不知道是要说ZWT职责没做好还是说行事风格改的如此之快，且一天没看到尚情有可原，连续三天没看到信息完全不合乎常理。

综上，按照客观逻辑判断，其属于B种情况，即看到但是故意不回复。

针对B种情况，不回复原因列举如下：

C 不同意，所以不回复；

D 故意不回复；

针对C钟情况，从是否该同意角度来说，如果这种假都没办法请，那我无话可说；从若是不同意，但也并未及时告知不同意来说，并在签单时告知我未请假不给签字，此种情况由领导判断其意图。

针对D种情况，也请领导判断其意图。

＊＊以上为本次冲突事情回顾及事情分析

＊＊以下从我与ZWT接触开始分析我与ZWT关系变化

【其在日用组时】

无过多交集，但没有任何冲突

【其在食品组-未当食品组负责人时】

有过第一次关系变化。事情经过如下：

彼时刚刚接彩页专项工作，那时提供图片工作流程还未有明确规定，但那档彩页紧急，需要马上提供图片才可来得及制作，鉴于从大局考虑，遂麻烦各位采购分别找相应的供应商提供图片，结果是，所有的采购都在一小时之内提供了相应的图片，只有ZWT特别火大的大声说那不是她的责任，为保证完成彩页工作，我只能好声好气的说因为来不及让门店拍照了，营运部游锦军也才刚刚知会，并且大家都提供了，就剩她的了。但是她依然火气很大，沟通两三次之后，我说那我在网上自己找吧，她说不用，她去门店拍。彼时，依然很生气。

此处，埋下伏笔。

【其在食品组时-已为食品组负责人】

有过第二次关系变化。

某周三下午，总部发邮件给张总，让东南区回复供应商合同条件相关内容，张总没过多久就转发给游总及各位高级。转天，ZWT说她先让财务先导个整体的出来，于是大家都等着她的这份表格。但是，直到下个周的周一下午14:00才急匆匆的把表格给到大家，并告知16:00前要交（因总部规定上交时间即为那日下午）。但是因为那天是周一，订单还有部分没有下完，并且那天下午要审彩页发定稿，时间特别紧张，我就说了句，下次这种需要大家再加工识别的表格能不能早点发，毕竟前面的沟通是在上个周的周三。可是ZWT的回复是，你有意见你先做啊。此种回复及态度由领导自行判断。

此处，继续埋下伏笔。

【其在食品组时-已为食品组负责人】

某日上午，我听见崔卓说骏睿这个供应商他不想管，似乎是因为转档谈不拢或是什么别的原因。随后，ZWT在食品组群说骏睿交接给我，但是当我查了这个供应商旗下所有的商品后我拒绝接，因为这个供应商旗下所有的东西都是粮油副食类，我负责的品类一个条码都没有，这种情况下让我去接这个供应商的转档和合同续签，不合理也不公平。然后ZWT的说法是说分配给我工作我不配合。ZWT的说法烦请领导自行判断。

中途插一句，关于配合问题。如果说有什么其它合理工作安排我未配合，请领导随时责罚。但关于配合，我需要说一句：

双十一彩页因主题做多次修改，且因档期时间因主题修改变得更加紧张，遂需要各位采购及时回复领导处理意见，那天下午2点多收到修改要求后我第一时间在采购群里知会17:00前需要各位采购回复，17:30前需要游总审核完，这样才来得及。虽然后面生鲜的同事比较慢些，但也在17:30前给到了修改，包括增加或修改商品。那天彩页弄到18 :30左右准备发邮件，她才开始问我是不是加到采购版这个表格。并在我说因为采购版和现场版都已弄完，提醒她两个版本都要加时，语气十分不好，但我未做回应，因为肚子很饿，想尽快弄完去吃饭。这仅仅是一次情况。以上由领导判断双方对彼此的工作配合情况。

综上，正如领导们所说，尊重是相互的，如果没有她最初的不尊重，我也不相信我的性格会和一个人这么难沟通。我最看中的其中一点就是公平公正，我的性格也是，人不犯我我不犯人，人若犯我我定会自我保护，希望领导们公平公正地看待这个问题。

后记：为此特申请调到日用组，谢谢！