【基本介绍】

《你要如何衡量你的人生》，作者是【美】克莱顿•克里斯坦森、【澳】詹姆斯•奥沃斯、【美】凯伦•迪伦，吉林，丁晓辉翻译，吉林出版集团有限责任公司·磨铁文化2013年1月出版，9.8万字。

克莱顿·克里斯坦森，哈佛商学院知名教授，被誉为世界一流的创新管理思想家，他的著作《创新者的窘境》、《创新者的解答》堪称经典。2011年被《哈佛商业评论》评为“当代50名最具影响力的商业思想家”之一。《你要如何衡量你的人生》是根据他本人2010年在哈佛商学院发表的一场极具影响力的演讲整理而成，这场演讲被誉为“哈佛商学院毕业前最重要的一堂课”。当时克里斯坦森刚被确诊患有淋巴癌，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对“生命价值”的感悟。毕业于哈佛商学院的詹姆斯·奥沃斯和担任《哈佛商业评论》编辑的凯伦·迪伦，恰好聆听了这场演讲，深受触动，并与之共同完成了这本书的写作。

全书共分为三部分，“如何确定你将获得事业的成功”、“如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉”、“如何确定你能正直一生，远离犯罪”，以及序章《能飞是因为有羽毛吗？》、结束语《你要如何衡量你的一生》。

作者将自己的人生经历与企业管理研究成果相结合，用通俗易懂的文字阐述人生规划问题。克莱顿·克里斯坦森认为，一千个人眼里就有一千个成功的定义，只有找到一份发自内心去热爱的工作，才会在工作中找到幸福。他还进一步告诫我们，追求事业的同时，别忘了经营好家庭关系，工作和事业给我们带来的是即时成就感，而家人给我们带来的则是长久的幸福感。书中进一步指出：我们一生最大的成功并不是来自他人的评价，而是内心深处的满足；搞清楚什么是你这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。

【撷取摘要】

1.

企业有企业的战略目标，个人同样应该有个人的战略目标。要找到一份你真正热爱并且能够从中感受到幸福的事业，有三个问题需要面对：

（1）真正激励你的动力是什么？一份真正让你热爱的工作，不能仅仅停留在赚取金钱上，还应该是符合你的价值观的、有挑战性的、能够获得认可的、锤炼责任感的、帮助个人成长的。只有找到你真正热爱的工作，你才会在工作中找到幸福。

（2）如何把握周密计划与偶然机会的平衡？我们的人生规划总是处在周密战略与应急战略相互交错和调整的状态，当应急战略被证明有效，就会快速上升为周密战略。

（3）你所实施的战略与你的最终目标是否一致？很多人终身无法实现自己的梦想，从根本上来说，是因为他们不肯在最重要的事情上花费足够的时间、精力和金钱，或者他们把时间、精力和金钱投入在了错误的事情上。所以，要审计你所设入的资源与你要实现的目标是否一致，确保自己始终走在正确的道路上。

2.

真正激励你的是什么？作者引用了弗雷德里克·赫茨伯格的动因论。

动因论与激励论相反。它承认要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。

这个理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。（1）基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。要必须解决坏的基础因素，确保你不会对工作不满。但与工作不满对立的并非就是工作满意，工作满意和没有不满是两回事。超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。（2）动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。

动因理论建议：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。

3.

工作和事业能给我们带来即时成就感；而与家人、好友培养出的亲密关系，给我们带来的则是长久幸福感相。

要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系，最重要的是投资时间。

作者讲述了企业管理中的“好钱”和“坏钱”理论。如果只花很少的钱，就发现自己投资方向是错误的，并且及时调整方向，这种情况下投入的就是“好钱”。相反，如果把所有钱都投进去以后，才发现最初的策略从根本上就是错误的，这就是“坏钱”。

好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。

4.

对于一家企业来说，最重要的能力有三点：资源、应用流程、行为价值取向。同样的模型也可以应用在对孩子的培养过程当中。

对于孩子来说，资源指的是他们从别处获取的知识和经验；应用流程指的是他们的思考方式，他们通过上学、观察身边的人解决问题的方式，从而形成自己看待事物和处理问题的方法；价值取向指的是孩子的选择倾向，也就是他做某件事的动机。

如何培养孩子？作者给出了三条建议：（1）每个家长的言行都是孩子模仿的范本，家长要时刻留意自己的一言一行。（2）在孩子遇到困难时，家长要鼓励他独自解决问题，而不是替他解决。（3）家长要做的，不是逼迫孩子学习某种知识，而要帮助他们找到自己真正热爱的事情。

5.

作者认为，有效的企业目标包括三个组织部分：一是未来“画像”，是管理者和员工在脑海中勾勒出来的企业将被建设成的样子。二是员工对未来“画像”的认同感。只有当企业的目标和员工的工作理想取得一致时，他们才会主动投入工作，自觉维护企业利益。三是衡量标尺，一个成功的企业通常都建立起了一个能够让员工清晰评价自己工作的标尺。

从上述原理出发，作者提出：真正理解人生目标的三个组成部分，即未来的“画像”、认同感以及标尺，是他所知道的确定目标并在此目标下生活的最可靠途径。（1）给自己“画像”，也就是确定愿景，即你想要成为的人，它是三个组成部分中最简单的，也是最理智的过程。（2）忠诚于对目标的认同。对于如何使这些愿景在心中保持，你需要知道如何才能忠诚于目标，从而引导你在日常生活中做出选择，并告诉自己该做什么和不该做什么。（3）找到正确的标尺。

6.

生活中的诱惑无处不在。有人愿意铤而走险，是想让成功来得更容易些。“只犯一次错”的代价看起来总是很低的。

作者引入了边际成本的概念来说明，为什么人们往往看不清“仅此一次”行为所要付出的真正代价。一旦开始纵容自己犯错，心中的价值标尺、道德准则坍塌。一次犯错本质上就等于多次犯错。人的毁灭不是瞬间造就的，而是多个“仅此一次”累积的结果。

抵制诱惑的最好办法就是，永远不要迈出最危险的第一步。

【写在最后】

1.

这本书很棒。之所以给它点赞，是因为作者提出了一个非常好的问题：你要如何衡量你的人生？之所以会去阅读此书，也是被书名吸引，乃至在整个阅读过程中，都带着这个问题去寻找答案。

这是一个世人都向往和渴望成功的时代。但作者却在字里行间都在启迪我们，不要被世俗的成功标准绑架，找到你发自内心想要做的事情。

事实上，无论是在演讲中，还是在本书的创作中，作者阐述的还是他对人生的个人理解。从本书的创作及其前身的演讲初衷来看，作者之所以会提出“如何衡量你的人生”这样一个问题，在于他的心底有一个疑问：为什么一些非常聪明的人做出了错误的决定，从而导致了人生的失败？因为在哈佛毕业的同学返校聚会时，他发现在事业成功的背后，他们中有很多人并不喜欢目前所从事的职业、还有一部分同学经历了婚姻的不幸，而到了毕业第25年、第30年的聚会时，情况变得更糟糕了，有好些同学因经济犯罪等原因进了监狱。所以，在演讲和本书创作中，作者除了事业、家庭这两大主题外，还特别讲了“如何确定你能正直一生，远离犯罪”的主题，这也完全是有感而发。

“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，对于个人的人生该怎么衡量，每个人都会有自己的答案。正如克里斯坦森所说，“对于生活的基本问题，并不存在所谓的特效药和快速解决的方法。”所以，思考的过程比思考的结论对我们的人生更有价值。

2.

这本书最大的特色在于，作者将企业管理的研究成果与人生规划问题巧妙的相互结合起来。作者本就是管理学大师，哈佛大学邀请他为毕业班学生演讲，出发点也是希望他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用到生活中。

作者以自己的理解和经验告诉我们，哈佛商学院课堂中教导的理论，不仅能解释企业中的问题，也能拿来进行个人人生规划、管理并预测自己的人生，进而实现生命的圆满与幸福。

3.

作者说，长期看来，对目标的了解将胜过作业成本法、平衡计分卡、核心竞争力、破坏性创新、五种力量，以及其他他在哈佛讲授的主要商业理论。

一辈子最重要的是什么？对于这个问题，作者说自己花了数十载才找到解答，这也是他生命中最值得付出的努力。

我想，对我们来说，同样也是。所以，让我们来追问内心：什么是你这辈子最重要的东西？你将如何衡量并评价自己的人生？