在《精准努力》中，作者提醒我们：迟钝未必是件坏事
第一，将提升自我价值为要务的人，不太在乎在目前工作上的升迁；
也不用花心思在博得领导的欢心。 因为，时间有限，空闲的时间只能做其中一项。
时间花在学习上更有价值，学到的东西是自己的，不会随着上司的变动，而受影响。
第二， 以自我成长为评判标准的人来说，他们会以：创造更多的现金流量、提高自己的现值。
他们的行动会一直朝着目标前进。例如：
1）有位能干者，毕业于东京大学法学部，被认为是很有然而升职。
但是，他被分到技术部，这个部门的晋升机会比较少。
部门里其他同事总想换到晋升机会多的部， 总在怨天尤人。
而他全心在技术工程师的方向精进，连午饭的时间，也用于准备特殊信息处理技术人员考试。
现在，他从银行跳槽到了其他公司，不断提高他自己作为技术工程师的价值。
他是将“自我成长”作为评判标准。
2）还有人，本来在银行工作，被借调到另一家公司工作。
公司给他提供往返车票，表示只要他在那边待上几年，之后回银行，就有机会晋升。
但他逐渐对新公司的工作产生了兴趣，最后正式辞掉了银行到公司工作。
别人认为他放弃回银行升职加薪的机会很蠢。
在日本，若五十岁不能当上董事，只能等着被调职到其他地方，再也回不去原来的工作场所。
调职后，没人能够保证他还可以从事第一线的工作。
在做出辞职的决定时，他很可能已经预见到了这一点。
现在，他早已年过半百，但仍然作为业界的专家工作在公司的第一线。
上面两个故事告诉我们：若将自我成长设定为人生的目标，会让我们得到更多好处。
作为职员，我们也许很难做到完全不在意自己的职务和部门，
但我还是希望大家可以培养出这种能够无视人事评价的钝感力。
很多时候，这种钝感力将会帮助到你。
