【焦虑管理者】
周周：
隔壁组被上司pua到重度抑郁症的姐姐，会时不时找我聊天。当然敏感如我，很早就觉察出那份“异于常人”的“不正常”。可也会常常思考，这份被异化的“不正常”究竟是谁的错呢？
是她的歇斯底里控制欲爆棚的上司，还是糟糕的环境？或者说，她的上司只是看起来正常，内心早就腐朽成变态了呢。
如果要面对无法预知善恶的大环境，就要有充满爱意的小圈子作为依靠。否则就很容易被裹挟到侵犯边界，扎根不稳。
董董Mercurio：
一般来说——我的一般是指“大概率”，PUA或者说控制欲爆棚的上司，两类情况居多：
第一类，是“不成熟”的管理者。控制欲强、事无巨细、干涉过多，在不成熟的“新管理者”中居多。这类人非常“微观管理”——不是说管理不能细，但不能均匀的、不分重点的细。不懂得下属有喜怒哀乐、不能谅解人的弱点和不完美，把所有事情抓得很细，是不成熟的管理者，不懂灰度，不懂引导，只会控制。
第二类，是“焦虑”的管理者。这类人，可能自身职业发展、或者家庭、或者人际关系、或者企业经营状况，出现了问题。因此，这些人把焦虑，转嫁到下属身上。“转嫁焦虑”是个“看起来很合理”的理由，会减少自己的内疚感。因为以管理为名去转嫁焦虑，看起来很像在“做事”，可以自欺欺人。
再就是价值观问题。健康的人，爱权力和影响力，是因为可以借助他们，实现自己的梦想；不健康的人，爱权力和影响力，只是喜欢控制别人。
这种满足欲很可怜。其实控制别人和被控制，本身是一体。
有两种解决之道：第一种是寻找外界支持，我一直说，在网上，塑造好的圈层和小环境，至关重要，只是很多人，依然不懂这件事的重要性而已——多数人交友不经筛选，且极其随意，长期下来，是消耗自己的热情、善意和才华的。第二种，是这种环境如果严重影响到身心健康，且在公司对上沟通无法解决，那么可以考虑更换环境。
