1999年，还是美国普华永道注册会计师的曹国伟，迎来了人生中的最大转折点。

当时，正在普华永道工作的他打算换工作，很多硅谷公司向他抛出了橄榄枝，其中有两家公司，让曹国伟难以抉择。他向一位在互联网行业从业多年的朋友茅道临请教：“你帮我看一下哪个更好？”谁知这一请教，彻底改变了曹国伟的人生轨迹。

茅道临建议他去新浪试试，谁知这一去就将近二十年。

这些年里，曹国伟参与了无数关乎新浪命运的大事：2000年新浪成功上市，2003年新浪收购广州讯龙、2004年收购深圳网兴，2005年的毒丸计划，2009年微博的创立再到后来微博的“二次崛起”。曹国伟一步一步、稳扎稳打的带领新浪向前，他本人也完成了从注册会计师到职业经理人身份的转变。

从CFO到CEO，曹国伟成了新浪的“救火队长”，多次在危机时刻拯救了新浪。

一、被恶意收购，毒丸计划保新浪

“那是非常错综复杂的一个星期，很多事情都很有戏剧性。”

2005年2月19日，盛大公司发表声明，称：

截至2月10日，盛大与其控股股东已通过二级市场交易，购买了新浪公司总计19.5%的股份，并向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。

在文件中，盛大坦承购股的目的就是战略投资，意欲控得新浪的实质性所有权，进而获得新浪董事会席位或影响董事会，其购并意图十分明显。

面对盛大对新浪股票突如其来的大肆收购，不仅底层员工很震惊，新浪高层也同样不知所措。要知道，当时新浪的最大股东四通公司持有的股份也仅为4.96%。

“一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”

在曹国伟看来，盛大突然收购新浪如此高份额的股票并不简单。能在人不知鬼不觉的情况下，一跃成为新浪最大股东，盛大可能与新浪内部人员达成了某种协议。外忧+内患，新浪危矣。

在盛大大举买入新浪股票的当天，作为新浪CFO的曹国伟正飞赴澳大利亚开始自己的春节假期。消息传来后，曹国伟“丢下”了妻子和孩子，立马买机票赶回国，筹备应对措施。

在盛大发布声明的三天后，曹国伟拿出了扼制盛大继续收购新浪股权的“毒丸计划”。该计划规定，盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，否则，其他股东将有权以半价增持公司股票。

这就意味着，“毒丸计划”一旦启动，盛大持有的新浪股权会被大大稀释。如果盛大想股权达到20%，就必须再付出1.15亿美金，也就是之前收购股份花费2.3亿美元的一半。

而盛大在2004年的收入总额也就才1.65亿美元，净利润7360万美元。对于盛大来说，继续收购新浪股份，不仅得不偿失，对其本身来说资金压力也是巨大。

“毒丸”计划的实施，将大大的增加了盛大可能的收购成本。之前收购19.5%的新浪股票已经动用了盛大6成的资金。继续收购，可能会导致盛大现金流出现重大困难，反而引发自身财务风险。

最终，盛大选择维持原有的19.5%的股份，放弃了对新浪股份的进一步收购。

“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司进行‘没有想到的’收购。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”

后来曹国伟回忆这段历史，也是满怀感慨，称当时他领导的团队几乎是全球最顶尖的资本运作高手，两三天内发生了很多戏剧性的变化，实际操作比外界报道的复杂得多，也更有意思。“今后将亲自写一本书披露双方在资本市场上交手的精彩过程。”

对曹国伟来说是这是他职业生涯中打的漂亮的一仗，而对新浪来说，“毒丸计划”的成功实施，把新浪从即将易主的危机中拉了回来，同时也对那些想要吞下新浪这块肥肉的企业敲了警钟。

在这之后，新浪的股价也从低谷中逐渐回升，从23美元涨到了30美元。

经过后来的MBO（管理层收购），新浪结束了一直以来的股权分散问题，为新浪带来了长达10年的稳定发展，这是后话。

二、MBO收拢股权，新浪得十年稳定

在2009年，新浪发生了两件大事。曹国伟曾说，如果将来要写回忆录，一定会从一次聚会写起。

“新浪电影制片厂出品。”黑暗中，一行字从大屏幕中跳出来。和其他第一次看见这一幕的新浪同事一样，曹国伟愣住了。

然而接下来的一幕，立马让在场的所有人开怀大笑。视频开篇的一句旁白写到：

“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”

这件事发生在2009年9月28日晚上。这天，新浪公司刚好完成MBO，这也是中国互联网界首例MBO（管理层收购）。

从1999年到2005年，短短的几年里，新浪经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延、曹国伟五任CEO。管理层的动荡，和新浪股权分散有很大关系，也是新浪一直以来的痛。

尤其是2001年，新浪创始人王志东被董事会踢出局，彻彻底底的暴露了公司内部股权分散造成的风险。王最初持有的21%的股份，一再稀释，最后只有6%左右。

股权分散，内部人心涣散，随之而来的就是王被其他董事借故踢出局。令人唏嘘不已。

为免重蹈覆辙，职业经理人出身的曹国伟一直在寻求解决之道。

终于，契机出现了。在2008年新浪和分众的合并案上，分众创始人江南春对曹国伟说：“如果公司还是独立运作，我想在分众增持更多的股份。”江的这句话触动了曹国伟，“也许换个角色会不一样”。

在江宣布增持分众传媒股票三天后，以曹国伟为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份，实现了管理层控股。至此，曹国伟及其所在的管理层成为新浪最大股东，牢牢把握住了公司的决策权。

自此，曹国伟在新浪站稳了脚，新浪也在冷血的资本面前“站稳”了脚。

“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

这一天，也恰逢曹国伟加入新浪的十周年纪念日。在这个特殊又隆重的Party上，曹国伟还收到了“想也想不到”的礼物——一套“曹氏邮票”和北京城里唯一一台“莱卡M9相机”。那十张“邮票”，把曹国伟在新浪的每一年，都记录了下来。

当晚，曹国伟十分激动。平时不怎么喝酒的他也难得地喝了不少酒，“白酒也许有七八两，到尽兴处还用‘五音不全’的嗓音唱了几支歌。”

新浪副总裁刘运利说：“老查来新浪整整十年了。这个party是我们给他的一个惊喜。

要知道，被称为“曹会计”的曹国伟，是公认的严谨、冷静。在中国企业家俱乐部里摆放着的成员照片墙上，与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆摆出滑稽动作的柳传志相比，曹国伟永远都是西装革履，十分正经。

三、微博崛起，新浪中兴

“他不会规划在5年之后要做什么，但他一直在想一个问题，我如何把眼前的事情处理好。在变化多端的场景下，他有适者生存的能力。”曹国伟大学时期的辅导员张力奋如是说。

在合适的时间做对的事情，这就是曹国伟。

2009年6月，在理想国际大厦20层的第二会议室里，曹花了两个小时听取一款叫“朋友”的社交产品汇报。此前，这款产品已经由新浪的互动社区部研发了两年左右。

产品内测数据并不差，按理说下一步应该是公开推广。听完汇报后，曹国伟突然决定终结这款产品，理由是“两个小时没有听明白产品的核心卖点是什么”。

“对用户来说，一个优秀的互联网产品是非常简单的，需要满足一个清晰清楚的需求，这样的产品才会有很强的传播性。”曹国伟说。

如今担任微博CEO的王高飞曾说过，当时的他也认为“朋友”虽然达标了，却并不十分理想。但停掉一个已经接近完工的大项目，对新浪来说不是一个容易的决定。

作为公司的掌舵者，曹国伟的心里始终有一杆秤。他并不是全盘否定，而是保留了“朋友”其中的一个模块，交由产品团队精雕细琢。6个月后，一款名为“微博”的社交网络平台出现在公众视野。

“140 个字，能说清什么？”当曹国伟将微博推荐给好友与同学时，几乎所有人都怀疑它的成功性。“(与140个英文单词相比)140个汉字所能表达的意义要多得多。”曹国伟开玩笑地说道。“与美国人所熟悉的社交媒体平台相比，(新浪微博)拥有更高的粘性。”

微博刚出来的时候，很多人拿它同Twitter作了很多比较，最后得出微博确实有很多地方优于Twitter。

“新浪微博一开始就有自己的创新，比如支持多媒体发布，支持“评论+转发”机制，在移动端很早就进行布局，移动版和PC版是同时发布的。”曹国伟后来在接受采访时这样说道。

微博确实火了，且在一年内就获得了一亿用户，一举成为当时中国最为火爆的移动互联网社交产品。

木秀于林，风必摧之。

新浪微博的盛行，遭到了同行的“嫉妒”。一时间，网易、搜狐、腾讯三大门户网站都创立了微博，想借此分一杯羹。更何况，新浪微博的出现，对当时最大的社交平台——QQ的威胁最大，使其用户数量和活跃度都有所下降。腾讯跟新浪在后来的“微博之战”中，打的十分激烈。

当时，行业大佬、专家、明星，只要是有一定话语权的人，都成了新浪和腾讯争夺的对象。为了说服名人转投腾讯微博，腾讯使用各种手段：

送当时最新的苹果手机，支付高额“创作费”，内向的马化腾甚至亲自上阵邀请自己熟悉的人成为腾讯微博用户。

QQ在社交上占据了行业老大的地位，但并不代表腾讯微博也能成功。同新浪微博相比，腾讯在时间上晚了8个月，失去了先机；同时其媒体属性也远不如新浪，如何炒作一个话题，让更多的用户接触到这个话题，再在此基础上再生产内容。这事新浪干了很多年，打起来很顺手。曹国伟在转投财务行业前，也曾是上海复旦大学新闻学专业的高材生，他称自己是“有着媒体情结的互联网公司CEO”。

消耗了大量的人力、物力、财力后，腾讯最终黯然退场。而新浪的股价，由2009年8月的30美元，突破100美元。

2011年3月，中国国际金融有限公司将新浪股票评级为“买入”，将一年内的目标股价定为104美元，将三年内的目标股价定为201美元。

曹国伟不仅创立了微博，还带领微博打破了四面楚歌的困境。时至今日，微博依然牢牢占据着中国互联网社交产品的第二把交椅。

好景不长，腾讯失之微博，得于微信。微信的横空出世，给微博带来了强烈的冲击。

“熟人关系”的特性，让微信成为用户基数最多、使用频率最高的产品。据统计，2012年3月，上线仅有433天，微信用户数突破1亿大关。

微博发展遇到瓶颈，内容变现一直难有大的突破。到2013年年底，其使用率较前一年下降了9.2%。2014年新浪微博在纳斯达克上市时，计划筹集的5亿资金最终只完成了一半多。

微博遭遇了史无前例的“寒冬期”，“微博将死”成了主流论调。

在最艰难的时刻，曹国伟再次绝地反击，大胆与阿里达成资本和业务上的战略合作。当时外界并不看好曹国伟的这一项决定，甚至担心微博可能会因此“丧失独立性”。

数据显示，阿里巴巴在2013年、2014年分别给新浪微博带来4913万美元、1.07亿美元的收入，占微博总营收的比例分别为26%、32%，并帮助微博完成广告社交化、垂直运营领域细分化和网红经济化的转型，成为了名人八卦、重大事件、商业营销的传播渠道。微博一反颓势，成功在美上市。

到了2016年，微博全年总营收同比增长45%，达43.83亿元人民币，全年净利润大幅增长180%。在微博的强势推动下，新浪全年营收首次突破10亿美元。微博二次崛起的收效惊人。

再一次，曹国伟拯救了新浪。

《新周刊》曾评价曹国伟：

“他以制度立人，以市场立言，热情而冷静，缜密而坚毅，长于战略又精于战术。”

年轻的头条、抖音对微博的挑战

从“毒丸”计划、创立微博到微博的二次崛起，曹国伟实施的每一步计划都在情理之中，却又出人意料。

长于战略又精于战术。再加上曹国伟曾先后任职安达信、普华永道两家知名会计事务所，曾审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。在硅谷积累的丰富经验，为他这一路冲关、打怪、升级奠定了坚实的基础。

从记者到财务，再到互联网公司的CEO，曹国伟每一次转身，都能够找到一个适合自己的路。

如今，新浪又面临着新的挑战。

近日，抖音回应遭微博封杀事件引起了各方关注。去年8月，因今日头条旗下的微头条擅自抓取微博自媒体账号内容，微博宣布封杀今日头条内容抓取接口，此后头条也开始禁用微博账号登录。

时隔半年左右，两家公司硝烟再起。

在短视频领域，抖音在短时间内成为国民热捧APP。据极光大数据监测结果显示，截止今年2月最后一周，抖音短视频的市场渗透率达到14.34%，与初期相比增长比例超过300%；月均DAU（日活跃用户数量）超过3000万。

面对来势汹汹的抖音，微博又该如何应对。救火队长曹国伟能不能再次做出“对”的决定？

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