你如何理解管理？
管理是什么？管理是在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程，重点是完成目标。
角色是什么呢？
我们每个人都会扮演着各种各样的角色，儿子女儿、老师学生、商人顾客，你在家里可能是儿子女儿，是家里的唯一，但是当你到公司的时候，你是几百名员工之一，当你成为管理者之后，你可能是一群人老大，这个时候，你是否能够扮演好你的角色呢？
管理角色误区有哪些？
1.土皇帝
“土皇帝”和“皇帝”有什么不同？就是多了一个“土”字，“皇帝”代表着这个领导专制、“土”字也代表着这个人不能听取意见、不公正、比较封闭。
那如何改正呢？
这种管理角色主要还是因为自己自视甚高，比较盲目自大，一定要记得“不要把自己当回事”，这是思维上的。
另外一点就是加上沟通，设立一个检查员，只要在开会或者是公共场合没有讲理，这样的话记一次就罚款50元（能接受的最高限度），这样有标准，就不会把自己馅进去。
当然，“土皇帝”主要还是因为自己没见过什么世面，所以还是要注意要多观察多学习，向优秀的人学习。
2.老好人
老好人，主要是受下属爱戴，但是却软弱无能的领导，其实下属更喜欢的其实是能够带来好处的领导，毕竟收入增加是实打实的。
这种应对措施就是：
有情的领导、无情的管理、绝情的制度。
强调制度的重要性，就算关系再好，也要遵守规则办事。
3.民意代表
民意代表指的就是传达下属的问题，不会给解决措施，而且只是站在下属的角度去思考问题，有点像占山为王的土匪，他们深受拥戴，但是确实与公司没有实质性帮助，反而容易和上级或者是合作部门有纠纷。
这种情况就记得一点就可以，管理是为公司办事的，时刻记住完成目标几个字。
4.传声筒
传声筒也是比较可怕的，他向下传达上司的指令，但是却不说明原因，向上说下属的问题，不提出解决方案，这样公司就会很无语，我请你过来是解决问题，不是增加问题的。
还是记得“完成目标”四个字就好。记得讲命令要说明原因，讲问题要附带解决方法。
5.自然人
四个维度：
对上级代表下级
对下级代表上级
对同僚代表内部客户
对外部代表公司
一切顺其自然，随遇而安，你不能说他们没有作为，但是你要知道，他们就是佛系青年，这样的人找不出毛病，但是对公司也没啥好处。
还是时刻谨记自己一定要完成目标，而且比你优秀的人还在努力，你干嘛还要混日子呢？
主要讲了五种角色误区，对于准管理者或者说已经是初级管理者而言需要注意的地方。我希望自己永远不要成为自己当初讨厌的那个人，也希望所有的领导更多的为下属考虑，因为管理，你不是一个人。
管好了，你是一座城，管不好，你是一堆沙。
