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春花教授的这本书给我最大的启示就是管理要接地气。春花教授当过新希望六和股份公司ceo,山东六和集团总裁，现在是北大国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。
所以写出来的东西理论与实践相结合，接地气，比如关于组织的理解，春花提出“公司不是一个家”，在组织中要注重责任、权利和目标 ，回到家一定要讲情感、爱好和兴趣。正常的公司是没有照顾你的情绪而有效率，好公司是既有效率又有情感。
在谈到高层次的人为什么没有选择金钱在激励上最重要的选项，她分析到：对于高层次的人来说，产生激励效果的金钱的数量需要更大，而很多时候这个数量是无法获得的。因此 高层次的人就很少谈金钱的激励作用。这个想法很接地气。
激励的核心描述成一定要想办法让工作变成游戏，要永远站在对方的角度来做，不要站在自己的角度。
启示一：在中层中开展时间管理的培训。
启示二：在组织关系中倡导奉献关系。
启示三：多关注绩效和当前，兼关注成长和未来。
启示四：复杂问题简单化。
启示五：关注员工任务成熟度和领导风格的匹配。
启示六：关于授权，部属责任心不够，不能授权。
启示七：不公平是绝对的，最重要的不是公布奖励的结果，而是公布取得绩效的过程。
启示八：如使用激励因素确保是少数人获得。
启示九：金钱是最重要的激励措施。（重要性，可见度，公平感）
启示十：最优秀的管理者往往是权利需要很高而亲和力需要很低的人。
