只有思考清晰，才能表达有力。
本书作者：李忠秋
结构思考力学院创始人&董事长
杏壳思维创始人CEO
中国思维教育专家，畅销书作者……。
结构思考力是这个时代所有人的必备技能。如果没有结构，我们的思维就很容易混乱。没有结构事情就会变得非常复杂，让人瞻前顾后，犹豫不决。没有结构问题就会像洪水一样，试图一股脑地冲进你的脑海中，难以把握问题的关键。
本书核心理念源自巴巴拉·明托的《金字塔原理》，共分为了五个章节和一个导论
导论-何为结构思考力？
关键词：Why，What，How
Why
核心技能：可以开展所有工作的基础，满足各种岗位需求，可以让职业发展，更有保障。三大技能：执行技术性、管理人际性、决策概念性。应用的类别包括了解决问题，决策，写作，表达，沟通，辅导等。
提高工作效率：统一思考表达，提升管理效率，在中国尤为需要。
意义：因为中国的传统教育缺乏思维的训练，同时有助于提高国民素质。
What
强调“先总后分”的思考过程，芭芭拉明托的《金字塔原理》是训练思维的最有效工具。
How
适用思考表达，结构构建筑。架构的五步骤：
1、明确理念-（四个基本特点，接收信息的三个步骤）；
2、画龙点睛-基于目标定主题；
3、画地成图-纵向结构分层次；
4、运筹帷幄-横向结构选顺序；
5、画栋雕梁-形象表达做演示。
第一章、明确理念，打基础。
小结：标准思考力的四个基本特点（论、证、类、比）和接受信息的三个步骤（识别事实，理由，结论；找出对应关系画结构图；一句话概括主题句）。方法是确定目标、设定主题、设定序言。（构思一）
第二章、基于目标定主题。
小结：
确定目标（三要素：时间，地点，人物）。
A B C D目标（受众，条件，行为，程度）。
设定主题（三原则：简单，准确，利益）。
初步序言（四要素：SCQA情境、冲突、疑问、回答）优选完善：标准式： 情景-冲突-解决方案 ；开门见山式：解决方案-情境-冲突。突出忧虑式：冲突-情境-解决方案。突出信心式：疑问-情境-冲突-回答。
第三章、纵向结构分层次
小结：
自上而下疑问回答：设想问题（ 5W2H-2W1H-1.2.3)；回答问题（核心是结论，先行以上统下）
自下而上概括总结做聚合：三部曲（收集信息，归类分组，概括总结）概括总结（寻找共性，情景想象，善用修辞，提出，可以感动人心的结论。
完善：明确目标，主题内容，序言演绎。
第四章、横向结构选顺序
小结：
选择演绎让舒服更有力：理性思维更有说服力，区分：思想的形式和思想的内容。表示方法可以用大前提，小前提和结论。工具2W 1H。
选择归纳让要点更清晰：三种字顺序，包括时间分类（过去现在未来，总结形式思考计划，流程一流程二流程三，阶段一阶段二）。结构分类（化整为零，从外到内，从上到下，从整体到局部）。重要性分类（水平比较）。还可以运用工具：M E C E相互独立，完全穷尽。
八种类型：情感与理智、内与外、效益与成本、产品和市场、文化与稳定、了解与不了解、竞争的优先次序、内容与流程。只要有两项就可以用2×2矩阵筛选。
要注意的是，演绎的时候尽量把利和弊分清楚。归纳时，要记住方案123，同时，整个主线贯穿在整个演讲过程当中，有一点被否定了，其余要点要有更加的说服力。
第五章、形象表达掩饰
小结：
卖点包装-让观点容易记：三种方法：类比（运用行为和形象为主题进行包装）；引用（广告、歌曲、名言）；整合（色彩词语，数字123 ABC）。
形象表达-让演示更有效：构思时，请远离电脑，尽量让草图在大脑中可以构思清晰。把完整的金字塔结构放在每一个PPT中运用图像进行形象化演示，运用数据图，让数据说话概念图更直观有效。在每一页多是一个完整的金字塔结构，并且符合四个基本论，证，类，比）。
总结：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示。核心的四个基本点：论，证，类，比。
世间本没有路，走的人多了便成了路。愿成长中的自己越来越富足。加油！
