构建愿景
第一部分
1.核心理念
核心理念定义了一个组织持久不变的特质，这是一种历时不变，并超越产品市场生命周期、技术革新、管理时尚和个人领袖的自我认同。事实上高瞻远瞩公司的缔造者们最持久、最重要的贡献是核心理念。在公司成长，分散经营，多元化投资，全球护张，以及内部多样化的过程中核心理念都起到了一种过渡黏合的作用。
任何有效的愿景都必须包含公司的核心理念，这种核心理念需要两个明确的组成部分:核心价值观和核心使命。
1）核心价值观
核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒指导原则。它对于公司内部的人拥有固有的价值和意义。
一个持久伟大的公司是“出于自己的需要"决定什么价值才是核心的。因此，世界上没有一套普遍“正确”的核心价值。最关键的不是一个公司拥有什么样的核心价值观，而是它是否拥有自己的核心价值观。
谁负责决定公司的核心价值观可以取决于公司规模，历史和地理分布，但大多数情况下可以呀“火星团队方法”。
2）核心使命
核心使命，是核心理念的第二个组成部分，是公司存在的基本原因。一个有效的使命反映了人们对公司事业的重视程度，决定了他们的动机，而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述。它抓住了公司的灵魂，使命表述的是公司在利益之外存在的深层原因。
2.核心理念的几个要点
1）不需要“创造"或“制定”核心理念。你只能去发现核心理念。理念的制定不是来自于对外部环境的观察，而是来自于内在的审视。
2）核心理念起的作用是引导和激励，而不是做出区分。
3）核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到报奋。
4） 不能把新的价值观和使命“安装”到人身上。
4）不要混淆核心理念和核心理念的“宜言”。
5）不要混淆“核心理念”和“核心能力”。区别是:核心能力是一个战略概念，他重在公司的优势，而核心理念重在你代表什么和你为什么存在。
一旦弄清楚了核心理念，你可以改变除此以外的一切东西。
第二部分
1未来前景
1）.一个10-30年的胆大包天的目标
尽管公司在不同的操作层次可以同时有许多胆大包天的目标，愿景要求有一种胆大包天目标的特殊形式，一个适用于全公司的愿景层次的BHAG要用10~30年的时间才能实现。它应该大概只有50%到70%成功的可能性，但公司必须相信“我们无论如何都能做到"。要达到这样的目标，需要付出惊人的努力，也许还需要一点点运气。在树立这样一个愿景层次的BHAG，建议考虑以下4点:目标，常见对手，典型模范和内部转型。
2）.生动的描述
是对公司达到胆大包天的目标之后，对公司振奋人心，动人而具体的描述。在把愿最从语言变成图画时，想象这样一种情形， 想象一个人们脑海中可以形成的景象，这对制定10-30年可以想象的胆大包天的目标是极为重要的。
2.未来前景的几个要点
1）不要将核心理念与未来前景相混淆。
2）从对未来的生动描述开始，返回来描述他们胆大包天的目标
3）分析一个未来前最是否“理想" 是没有意义的。愿景的任务是创造一个未来，而不是预测未来。
4）把建设公司作为创造未来的首要方法。
5）在想象未来前景时，要小心“ 我们已经成功的综合征”。
