作者｜赵小爅

这是我B站停更的第75天。

当然，之前我也没有特别轰轰烈烈地在更新，跟那些被大家关注的，宣布断更的大up主不能比。

虽然我在B站做得并不算久，但是我也不明白，B站怎么了？一家视频平台，想用自己的钱让创作者都更好地活下去，这个事儿没做成，就这么值得被全网群嘲吗？

先给大家上一段数据。

这是我在B站累计300万播放量的视频收益。

这是我在抖音累计3000万播放量的视频收益。

做自媒体，赚钱不是得靠甲方吗？

我从没想过靠平台激励活着，但也没想到在两个平台激励如此天差地别的情况下，

被大家骂得多的，反而是那个给钱多的。

1

如果你想创业做个小生意，此时有两个人向你招手——

一个人告诉你，你只管好好做事，生意赚到钱了给他分点，赚不到钱他也能尽力贴补你一点。钱不多，但是个心意。

另一个人告诉你，你不光要会做事，还要学行规门道，他有路子帮你介绍，但要交介绍费，以后你赚了钱也得跟他分，赔钱他不管。

你觉得哪个人靠谱？

正确答案是：第二个。因为他是一个精明的生意人。

可你更想跟哪个人成为朋友？

在心里的某个青春未死的角落，是第一个人吧？

在B站，UP主的收入主要分为创作激励、广告、粉丝充电几个部分。2018年1月，B站推出“bilibili创作激励计划”，根据视频播放量、点赞、投币、收藏等互动行为进行综合评估，给予UP主现金奖励。

换句话说，哪怕你视频里一点广告影子都没有，纯靠播放量和互动量，也能有个仨瓜俩枣的现金收益。

B站公布2022年全年及第四季度财报当天，“B站去年给UP主分了91亿”冲上了微博热搜。但从财报数据来看，B站依旧处于赔钱赚吆喝的阶段，2022年B站净亏损为75亿元，同比扩大约10%。

从UP主停更潮看，B站的战略也许实打实地失败了，可B站也实打实地为情怀给钱了。

一个成熟的、精明的商业组织的操作是这样的——

在抖音，博主的收入主要分为广告、带货佣金、参与任务几个部分。2021年6月，抖音、西瓜视频、今日头条三大平台联合推出的“中视频计划”，称拿出20亿补贴给中视频创作者。

但在实际情况里，获得补贴有视频数量、时长、横屏、播放量的门槛，且分布极为不均衡，个别人收益上万，更多人收益聊胜于无。

在抖音平台上，所有“发视频就能赚钱”的任务也都是和广告带货相关。主页吸睛的动辄几十亿补贴点进去一看，不是现金，是等价流量包，就这你也得按规则发视频才能获得。

换句话说，你视频里要么有植入，要么有带货，你赚的钱不是广告费就是佣金，否则视频播放量破百万也没有现金收入。

当然，只有播放量而接不到广告是自己的问题，带不带货也是创作者自己的选择。

这就像平台给不给你补贴一样，这都是平台的自由。

但是，一个创作者在B站和抖音的体感差距，还不止于此。

2

作为内容创作者，我们在不同平台更新，会和一个特别的人群接触，他们是平台的运营对接员工。

抖音的激励机制和运营对接员工非常积极，跟你聊的永远都是，现在流量奖励/权重下滑啊，你要想办法高产啊，你要努力参与运营话题啊，想进下一个流量池你得买抖+啊。

当你全力以赴满足抖音运营给你的指导时，我不知道其他创作者有没有这种感受——

反正我会觉得自己成了一头驴，却永远也吃不到面前的那根胡萝卜。

B站的激励机制和运营对接员工非常佛系，不会给创作者设KPI，没有条条框框的复杂规则，更没有PUA，甚至压根儿不太找你，但哪怕你从零开始啥也不懂，平台也愿意给你发钱鼓励一下。

虽然我在B站也断更了俩月——

但至少在这儿，我一直觉得自己是个人。

3

就像很多up主想着，“先做吧，再想怎么赚钱”那样，B站也是这么往前走的。

其实B站、爱奇艺到西瓜视频，谁都想做“中国的YouTube”，按照YouTube的商业模式，创作者在平台上传内容，观众在平台观看内容，平台将这些流量分地区打包卖给广告主，在视频的前中后各个地方插播广告，也就是俗称的“贴片广告”。

广告主的插播广告是根据视频点击量计费的，YouTube与创作者的分成比例达45:55。创作者的视频质量越高，看广告的人越多，他分到的广告收益自然也就越多。

原本B站也有可能复制YouTube的商业化模式，采取贴片广告模式。

但早在2014年，陈睿就许下了“永不加视频贴片广告”的承诺。2022年6月，B站新推出的付费视频功能，也在“被骂”之后就迅速下架。

一个人，一个组织，如果特别深刻地记得自己是谁，赚钱都不会太容易的。

为了在不打自己脸和赚钱之间找到一个平衡，B站在商业化路上也做很多胡乱的尝试。

比如为了“提升社区活跃度”推出竖屏模式短视频Story-Mode，最后却让用户和创作者感受到“社区创作氛围下滑”。

比如为了力推短视频吸引了一大波短视频博主入驻，让深度中长视频UP主流失，几个头部还被西瓜视频挖墙脚。

比如有一批UP主在B站发了关于商业化运营问题的高播放量视频，没有一个公关或运营找过去沟通，一整个“不听不看不沟通”的摆烂态度。

比如付费视频功能刚刚上线，第一波争议刚刚掀起时，连UP主本人都做好了应对争议的准备，B站直接都没应对就火速下架了该功能，仿佛无事发生。

就像很多up主没能找到自己的商业模式一样，B站也一直没找到适合自己的赚钱的路数。

一边是稀里糊涂的商业化探索，一边是捉襟见肘的创作者激励。

一边赔钱，一边挨骂。

4

你觉得在平台竞争里，把人当人，和把人不当人，哪个更容易成功？

很抱歉，是后者。

当平台以资源为筹码时，把创作者和用户都作为平台的万千生产燃料之一来考量，想方设法从你身上榨取最大的价值。这样的组织方式，效率注定更高。

而当平台以资源为吸引力，期待一些美好自己发生时，最有可能走向的，就是一片混乱。

但它至少，想过一些更好的可能，不是吗？

B站在遭遇商业化困境时，外界的批评始终围绕着它的“考虑用户感受”“考虑创作者感受”。

这真的很值得批评吗？

如果把人当人的平台都活不下去了，那些把人当工具人的平台就会成为世界的主流。

而你，到底是想成为平台的工具人，还是平台的人？

今天嘲讽B站的每一滴口水都不会让我们未来的生活变得更好，它都砸在了我们未来要去面对的世界上。

对于UP主来说，换个平台还有机会重振旗鼓，但对于B站来说，只有无路可退的一腔孤勇。

有人追寻月亮。

但如果在追月亮的路上捡不到钱，连追月亮的初心都会沦为群嘲的笑柄。

有人追寻六便士。

但如果在追六便士的路上洒点人造月光，连追六便士的本心都能被揣合逢迎。