这是666计划的第32篇。
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求之于势， 不责于人。
找有势能的“面”， 而不是寄希望于某个“点”
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周航是最早做互联网打车的， 都找不到竞争对手。
腾讯、阿里都想投资易到用车， 结果周航觉得业务相关好的还是携程， 所以最后选了携程。
2014年打车补贴大战是点的战争， 背后其实是面的战争， 即腾讯和阿里在打。
雷军告诉傅盛， “一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石”
点本身的差别不同， 但是， 位置不同， 势能不同。
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打仗和销售产品， 都要找到“制高点”， 而不是担心战士怕死、销售怕产品难卖。
作为将军/CEO， 你要找到战略制高点， 你会发现， 每个士兵的勇气与战斗力都提升了3倍， 因为地理优势为团队的每个人都赋了能。
『 求之于势， 不责于人 』， 是要自己去找有势能的“面”， 而不寄希望于员工的"点"。
作为创业者或者老板， 你要反过来想， 大家把自己最好的“点”都给了你， 一个时间周期之后， 你会给大家什么样的线性收益呢？
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选择伴侣时， 不要表现自己闪耀的地方， 因为那不是常态， 那是“装”出来的， 既然是“装”， 就是费力的， 不持久的， 会被看穿的。
你需要的是长期关系， 就不必刻意表现自己。
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女孩选择伴侣， 产品经理判断产品机会， 创业者判断创业方向， 三者的痛苦其实一样。
我看得上的看不上我， 我能做到的又觉得不够。
你需要强迫自己， 离开牵动你情绪的“点”， 去看到“线”的方向， 去预测这条“线”的周期， 并且明确你自己在周期的哪个位置， 是哪个“面”在给你赋能。
你要明白， 外部的势能才是重要的， 不要过于苛求那个跟随你的“点”， 这才是决策的关键。
这的确很难， 查理芒格用了一生的时间， 训练自己做到客观。
人生的选择远比努力重要
应当敬畏这个世界。 在敬畏的基础上， 努力才更有成效。
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如果势能发生了变化， 比如你所在行业的风突然停了， 你觉得应该怎么做？
首先要判断是点、线、面、体的哪个层面上的风停了。
1） 点的风停了， 其实不重要，局部小问题， 针对性改进即可
2） 线的风停了， 比较重要， 可能是周期的问题。做顺应周期变化的事， 比如是继续播种还是适当收割3） 面的风停了， 非常重要， 可能是行业趋势的问题。 需要判断是周期引起的还是趋势引起的。
4） 体的风停了， 最最重要， 可能要改朝换代了， 应该早做打算， 找到新的满足方式， 作出新的产品和服务。
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如果势能发生了变化， 比如你所在行业的风突然停了， 你觉得应该怎么做？
体不行了， 停下来休养生息。
面不行了， 转换方向重新赋能。
线不行了， 换平台。
点不行了， 换岗位。
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在一段关系中， 包括朋友的关系， 创业合作的关系， 我们是否彼此赋能？
很久就对富兰克林的读书会很有感， 觉得那就是彼此赋能的组织。
我在微信里加了一个标签， 名字叫“铁血营”， 即那些我们能彼此赋能的人的一个标识。 那些持续学习的， 愿意输出的， 愿意分享的， 保持开放心态的，我非常渴望能与他们多学习交流， 彼此赋能。
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网友“hello走呗”观点： 有一个误区， 那就是不责于人不等于不对团队高要求。
拉手网和美团的比拼， 大家都是在势能上， 这时候拼的就是团队的高标准高要求。
补充下， 其实局部来看， 势能也是不同的， 比如， 美团内部的IT系统就非常厉害， 实际上是变相的为团队“赋能”了。 所以，看起来是团队的正面厮杀， 实际背后有很多的“系统”在作战。
