1.管理者是培养人才的存在，要做到通过别人去完成任务。授人以鱼不如授人以渔。教会别人方法，让他自己去做，替我完成任务，而不是事事亲力亲为。也就是之前培训中晓慧老师说的，不会带人，你就自己干到死。
2.管理者对于自己的角色定位非常重要。想要做到让手下人服你，就要接受手下人比你优秀。你不一定要事事比他强。因为你们的工作重心和内容不一样。并且每个阶段的管理者的任务也是不一样的。所以当下，首要任务是定位准确自己的角色。初级管理者以执行为重；中层管理者要做到面面俱到；高层领导要会营造氛围，借助他人来达成目标。
3.作为管理者，不仅自己要敢于试错，对于员工也要敢于试错。敢于放权，对员工要有足够的信任，不求全责备。只有不断的试错，才能有成长的空间和机会。
4.对于团队内的氛围，至关重要。好的团队氛围，可以激发员工的工作热情，调动员工的工作意愿。
对于这个，非常赞同。因为作为组内的小太阳，我每天都是活力满满，即使前一天凌晨四点睡，那下午见到的我，也是充满能量。所以我身边的伙伴会因为我的能量而变的很积极。但有一次我很丧，负能量爆棚，我身边的伙伴也受到了影响，他们也变的很负能量。所以，作为管理者，不管当天的目标完成的是怎样的，我都要营造出一个积极向上的氛围。只有整个团队的氛围积极向上，队员们才会受到影响，每个都积极向上，才会干劲十足！
