书名-可复制的领导力；说话做人做事有方法技巧，当领导也一样，方法技巧都可以有，得人心者得天下。时代不同，老板和员工的关系也不同，从单方面严格约束变成了二者相互吸引，当好领导，就是把每一个成员变成战略合作者，通俗来说，大家都是一条绳上的蚂蚱。东西方对于人才培养和方法存在着很大的差异。分别体现在对待事情和答案的讨论结果、思维方式、受众群体三个方面。领导力的标准化，员工不是工具人，不是需要他们在布置任务以后机械的完成它，我们应该培养他们独立思考，为什么需要完成这个任务，完成任务之前考虑会遇到的一万种可能性问题和解决方法，把员工标准化，而不是过于依赖某一些能力强的人。我们提升自己的领导能力，首先要有自身能力和思维方式的提升，不局限于一小块地方，当我们开始带领团队是要注重的是要学会放手，让团队自己成长，让成员自己成长，不能惧怕失误。再有就是要有明确的体系，要制定标准，员工做事标准，引进好的技术（方法）。每个公司有他们的企业文化，在公司里，我们的团队也应该拥有自己的文化，比如愿景和目标，精神凝聚在一起，大家都会为了共同的利益目标而奋斗！
第一章80％的管理者能达到80分
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