五.像战略家一样思考
好战略的力量之源：
1.一个是发挥杠杆作用，我们一定要集中自己的智慧、资源和行动，来获得力量，一定要在这个关键的目标上努力。
2.制定近似目标，把模糊的事情给确定，然后为一级目标找一个近似的低级目标，这样的话就更具有可行性，大家才能够行动起来。
3.环环相扣的系统
例子：购买家具的环节是相互联系的，别人无法随便模仿成功。
如果一个环环相扣的系统出了问题，应该怎么办？
绝对不能够把各个环节割裂开，我们还是要把它看成一个整体，不要分着看，否则还会陷入那种低效的状态。
扭转环环相扣的系统
从逻辑上讲，要在环环相扣的情况下解决问题
首先，你要做的第一点就是去确定瓶颈是什么
第二个问题，就是要充分认识到，加大改革的力度，不一定会带来什么收益
第三步行动就是把成本降低。我们不能够让成本决定我们生产机器的类型，我们应该按照生产机器的类型去削减成本。
【总结】听完这本书，发现很多道理我都懂，但真的很难实践。比如，集中精力办一件事情，我就很容易分散精力干很多事情。希望在今后的生活中，可以运用这些知识解决问题。
