在工作中,也是区分责任的很好的一个比喻。
团队中人各有志,不乏有很多依赖性强的伙伴,且从不做思考,有问题时都会习惯性找自己的上级求助解决问题的答案,直接索要方法。这样下来难以自己成长。
同等还跟上级主管领导增加了繁重琐碎的工作,让管理者做了下属的工作,对求发展有很大的影响。若领导者处事不为,还沾得相应的不满,跟连带责任。
主管领导完全可以直接的接收这只猴子,谁的猴子谁来牵,培养下属应对问题的解决能力。
在工作中,也是区分责任的很好的一个比喻。
团队中人各有志,不乏有很多依赖性强的伙伴,且从不做思考,有问题时都会习惯性找自己的上级求助解决问题的答案,直接索要方法。这样下来难以自己成长。
同等还跟上级主管领导增加了繁重琐碎的工作,让管理者做了下属的工作,对求发展有很大的影响。若领导者处事不为,还沾得相应的不满,跟连带责任。
主管领导完全可以直接的接收这只猴子,谁的猴子谁来牵,培养下属应对问题的解决能力。