企业上市了， 就意味着创业成功了吗？
远远没有， 有上市就有退市， 一条单行线， 要么继续发展， 要么倒在发展的路上！
近日， 去哪儿宣布完成之前与远洋管理控股有限公司之前达成的私有化收购协议计划。
去哪儿也宣布向纳斯达克股票市场提出申请，在2017年3月1日(纽约时间)市场开放前暂停ADS交易，并申请从纳斯达克退市。同时，去哪儿还请求纳斯达克提交表格25通知美国证券交易委员会(SEC)，将其ADS从纳斯达克退市，注销去哪儿的记名证券。
从2013年11月1日上市到2017年3月1日退市，3年零4个月，去哪儿网正式结束了它的纳斯达克时代。双方达成的私有化协议，去哪儿成为远洋管理有限公司的全资子公司。
相比去哪儿的退市， 顺丰的上市这几天占据各大板块头条， 一时间，接连几天股票涨停，让王卫财富超越了马云，马上赶超首富王健林看起来也是指日可待。
今天小编跟各位聊的非“所谓没落的去那儿”， 也非新星腾飞的顺丰。 而是想聊聊当今互联网时代，企业的更替快的已经不知不觉， 曾经以为的行业领头羊， 一时间也被人忘却， 成为过去。
凡 客
不知各位穿没穿过凡客的衬衫、T恤， 是否还记得曾经地铁站内， 满是凡客的影子。
韩寒版：爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。
王洛丹版：爱表演，不爱扮演，爱奋斗，也爱享受；爱漂亮衣服，更爱打折标签。不是米莱，不是钱小样，不是大明星，我是王洛丹。我没什么特别，我很特别。我和别人不一样，我和你一样。
凡客最辉煌的时候据称，销售规模已经达到20亿元，2011年目标被提升至100亿元，2012年目标为300亿，2015年目标销售规模超过1000亿。
一夜间，凡客没落了，2012年，凡客的市场份额逐渐回落，曾对外宣称的300亿销售额也遥遥无期。
据公开资料显示，2010年6月底，凡客总库存为1.98亿元，此间，积压日渐增多。最严重的时候，凡客的库存高达20亿，欠债十几亿，公司每月净亏8000万。2012年，凡客市场份额占比不到2%，2014年初，对应榜单中再也找不到凡客的身影。
就这样，那个曾经放言“收购LV”的陈年最终也没能留住凡客！
企业的失败终有原因，其中不可忽略的一点就是不够专注， 贪大求全， 没有做到极致。
据陈年自述：“2013年8月，找雷军来凡客参观。清空了半层楼，把凡客所有的样品挂出来。当跟雷军在几百个衣架间走过时，顿时感到狼狈，因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。我挫败地发现，没有一件是拿得出手的。雷军说，他感觉不是站在一个品牌店，而是百货市场。”
没有专注一件产品、没有一件真正拿得出手的产品，是凡客最大的问题。陈年也在公开场合告诫创业者，运作一个品牌，最重要的不是营销、推广、说服投资者，而是做好产品的信心、耐心和决心。
从凡客的没落推及今天产品的生命周期， 好的方向固然重要，持续运作，不断创新， 做到极致， 而非前期拼命烧钱， 钱烧没了，一句如果失败了， 就当做公益来草草了事。
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