最近几年，越来越多的机构、组织和公司开始使用OKR这种管理方式，OKR真正进入大家视野并为大家所熟悉是在1999年。当时KPCB的合伙人、Google投资人之一、英特尔前CEO格鲁夫的好友——约翰·杜尔，把OKR这个工具介绍到了谷歌，作为公司和团队内部管理的重要工具在全公司推行。
OKR，即Objective Key Result， O是代表着objective，是团队的任务或目标。KR代表着Key result，就是关键的任务结果，代表要实现这个目标，必须要做的事情和环节。OKR可以让团队的目标更加聚焦，保持方向和行动的一致，同时保持目标的主次分明。
OKR的设定的过程，遵循一些基本原则和要求：1.目标有一定挑战性。2.目标可执行。3.合适的时间限制。OKR是一个自下而上和自上而下结合的过程。
OKR设定的一些注意事项：1.同一时期内一个员工的目标的个数最好控制在3-4个，目标聚焦；2.设定关键任务时，每个关键任务可量化。3.OKR的全员公开；4.注意在okr管理过程中的沟通。
