本书讲述了创业过程中所会遇到的问题以及相应的解决方法。作者一共从九个章节来讲述从创立公司的最初动力困难到最后的以16亿美元转让loudcloud公司的故事。书中对如何在公司股票下跌时做出决策、如何招聘企业高管、如何在好朋友之间做抉择、如何在逆境中调整自己……
1.我会活下去、跟着感觉走
在网景公司快要倒闭的时候，创业者CEO该怎么选择、该怎样继续下去？是申请破产还是寻找投资？公司管理者本着情感和再试一次的意愿，到处寻找资金投资，在连续八周没有睡超过两个小时，每时每刻都处于紧绷的状态，一分一秒都是生命。坚信“我会活下去，公司会坚持下去”，信念很重要，在关键时期，更需要拥有一个必胜的信念，更需要树立企业文化，员工和公司领导者都要团结一致，拧成一股绳，坚持到最后。
2. 员工培训、一对一面谈的重要性
公司是由员工组成的，员工的效率决定着公司的好坏。有些公司不愿意花时间、精力去培训员工，觉得浪费时间，浪费金钱，没有必要去做这些事。但我们会发现，每年定期进行员工培训的公司会比没有培训的公司效益要好，素质文化好，员工效率高。对员工进行专业培训，虽然前期会消耗一些时间和金钱，但带来的收益效果却是十分巨大的，对公司的影响也是很大的。
在书中作者还谈到了主管与员工进行一对一面谈的重要性，这是本.霍洛维茨定下的公司文化。一对一的面谈能有效的了解下层的员工问题，公司经营状况，还能给带动员工的积极性，让员工感受到受重视，公司领导有责任心，有担当。
3.管理债务、好的经理与坏的经理
什么是管理债务？很多人在没看这本书之前可能都不知道管理债务这个概念，我也是。在我的理解，管理债务就是不要让自己在管理层面欠债，不要让员工不服，觉得不公平，也不要唯唯诺诺害怕失去技术人员，从而不敢对他们有任何的不满言辞。一但陷入这样的债务，那么如不果断中断，债务利息将会越滚越多，最后崩溃，所以公司的CEO要处理好管理问题，不要让自己陷入管理债务危机。
好的经理从来不会从外界寻找原因，总是积极的想各种方法去解决问题，懂得拆分问题，大化小，一个一个解决。好的经理懂得谦虚、谨慎，如何去与媒体打交道，对媒体提问，而不是让媒体提问自己。坏的产品总是寻找外界因素，逃避自己的问题，不懂得谦虚慎让。
4.生命就是挣扎
每一次的抉择都是一次痛苦的选择，每一次的失败都是一次痛苦的经验教训，每一次的创新都是一次煎熬的过程。可是，生命的过程不就是挣扎的过程吗？我们每一天都在挣扎中，考试前最后的垂死挣扎，都在苦苦挣扎着。关键在于怎么看待这些问题，怎么处理这些问题。我们还是要乐观的选择看待人生的很多选择，很多问题，换个方向，换个思维，或者坚持的一头往南墙撞去，即使头破血流也不要后悔，毕竟总会有收获，我们不后悔，因为生命本就是挣扎。
5.是结束也是开始
本.霍洛维茨在转让loudcloud之后，又与比尔合作创办了风险投资公司。不再做CEO，少了很多压力，为在迷途中的CEO提供经验意见。
读了这本书之后，虽然不是还很清楚的对创业有更深的理解，但是让我对创业有了一定的了解，有了很多自己想不到的观点。这本书干货很多，对创业的朋友有很多的指导经验。
2016年10月18日
