做一个成功的管理者其实很难，想要做一个成功的管理者，首先要严于律己，以身作则，充分发挥自身潜能，制定合理的计划，实行有效措施，不仅要做团队的核心，还要做事业的领头羊。
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一流的管理者懂得把握机会，洞察奥秘，尊重客观规律，在平衡中寻找突破点，会带领企业或团队脱颖而出。人有人道，鬼有鬼道，商业自然也有商道，在一个个看似平淡无奇，互相独立的圈子里，其实都遵循自身独特的规律，不然怎么会有商业链或者产业链的存在呢！如若破坏了这个规律，只考虑到自身的难处或者利益，那么想做好一件事就难上加难了。
二流的管理者虽然自身各项能力都比较突出，学习能力更强，但容易产生独断专行的欲望，不懂得通过矛盾表面看本质问题，不去询问借鉴经验或专业人员的意见。一件事往往没有深入论证就通过自身片面性或者粗糙的查资料而作出决定。
三流的管理者，自身能力一般，只会站在狭隘的角度去看待问题，或者通过零碎片面学来的知识就做决定，把利益看的比一切都重。遇到事情首先用非专业的思维试图引导别人解决问题，却忽略事物的普遍联系及具体实施操作人员的客观能动性。这种管理者只会阻碍生产效率，妨碍发展，明明高高在上的碌碌无为，却还要安慰自己难能可贵！
不入流的管理者，能力不高不低，喜欢给下属穿小鞋，遇事推卸责任不懂得担当，只会在领导面前阿谀谄媚，溜须拍马，为自己谋福利。这样的管理者是做事的绊脚石，团队的独裁者，是非的煽动者，是企业团体的蛀虫。
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