这是一篇有味道的文章。
在这个假期，我做了一个艰难的决定——世界辣么大，我要出去看看。
当我收拾完行李，锁好门，迈下楼梯的第一步时，我转身掏出钥匙，打开门，冲进了厕所。
对于一个肠胃不好的人来说，你永远也不知道，在什么时候，因为什么，想上厕所。
当然，医生会告诉你，这种症状可能叫做“肠易激综合征”，据说属于——精神病的一种。
对于这类患者来说，
拉屎比吃饭重要，一天之际在于晨便。
可以渴死，但是不能没有纸。
用卫生纸速度，快。
别人哭晕在厕所，我们拉晕在厕所。
面无表情的时候可能是在努力憋屎。
请假理由说不出口。
我吃了什么要这样对我。
拉着且胖着。。。。。。
所以，宅对于我们来说，其实是一个极不情愿的选择。
于是，就在我假期宅在家里蹲坑的某一个瞬间，我突然灵光一闪——
作为一个硬件过硬，软件不软，前可抬头刷leetcode，退能低头焊电路的全栈型产品经理，我为什么不开发一款产品，以解决这个最核心的用户需求呢。
在节后的第一天，我敲开了BOSS的办公室，向他递交了我的新的产品规划——
【屎上最强】
它的作用只有一个，让你随时随地发现离你最近的厕所，并且根据你选择的厕所，规划出一条最近的线路。
对于我的产品规划，BOSS在表示肯定的同时，一针见血的指出了其中的不足：
“一款产品，我们不仅要追求它的实用性，更重要的是，要突出它的差异性。你想，人家为什么不用某度地图或者高某地图去寻找离自己最近的厕所呢？小同志，你还是图样。”
对于BOSS的建议我并不是很认同，毕竟这只是一款简单的寻找厕所的工具而已，没必要弄得那么复杂，作为一个经验丰富的，硬件过硬，软件不软，前可抬头刷leetcode，退能低头焊电路的全栈型产品经理，我觉得：
于是，我将产品进行了迭代升级，很快推出了我的第二款设计规划——
【屎王争霸】
在这一款产品中，我不但加入了公厕的资源，更重要的是，还为各类隐藏的资源提供了入口，无论你是小型店铺还是大型商场，只要你家有厕所，都可以在后台申请入驻。这样就比其他地图软件增加了好几倍的资源。同时，我们还为这些厕所提供了专业评级和用户评分的机制，以便于一些处女座的挑剔用户快速做出抉择。当然，对于入驻的厕所，我们还提供了竞价排名的机制，排名靠前的厕所在我们的软件上将会优先显示。
BOSS对我的改进很是满意，尤其是对最后竞价排名的机制，他表示这将成为我们最大的收益来源。同时他强调：“服务，才是硬道理。一款缺少服务意识和人文关怀的产品是走不长的。O2O这种商业模式是划时代的，它将线下的商务机会与传统的互联网商业模式相结合，将虚拟的网络世界灌入了强大的人文关怀和服务意识，将会带动整个社会的层次的提升。小同志，你还是图森破。”
对于BOSS的建议，就我个人而言，在拉屎的过程中如果有过多的外界干扰或者说“服务”，反倒是会影响对于整个过程的体验。所以，作为一个经验丰富的，硬件过硬，软件不软，前可抬头刷leetcode，退能低头焊电路的全栈型产品经理，我觉得：
于是，我将产品规划再次进行了迭代升级，很快推出了我的第三款设计规划——
【粑粑在哪儿】
在这款产品中，我将加入更多的人文关怀，最大的体现在下面那个“厕所商城”的按键上，当你在厕所享受服务时，如果突然发现没有带纸，这将会是一场绝对的灾难，这个时候，你可以使用我们的服务，通过我们的在线商城选购各种类型的厕纸，并由我们的快递员精准送达。我们的商城中将包括国内外所有的厕纸类型，甚至还支持海淘业务。这将是一个涵盖供应链，物流，仓储等业务的大型项目。
老板对我的能深刻领悟他的精神表示满意，同时，他还提醒我：“一款产品的精髓在于用户黏度，用户黏度不高的产品，就算是用户量再多，那也随时可能会失去，毕竟对于一款互联网产品来说，用户其实都是一些拔*无情的人。”
“那，怎么提升产品的用户黏度呢？”我卑躬屈膝的问。
“这个很简单，举个例子，一个人平常接触的最多，关联度最高的人是谁？当然是他老婆。”他诲人不倦的说，我只好羞愧的表示，我还没有结婚，并不能体会个中艰辛。
“那更加能体会啊，其实女朋友会比老婆更黏人。”他有些恨铁不成钢。我只好更加羞愧的表示，我还是母胎solo。
“哎！”他应该已经觉得我是烂泥扶不上墙了，“所以，你还不明白吗？未来的产品的方向在于社交啊，只有做社交，才是产品的唯一出路，而且你需要给用户一个暗示，在我们的软件平台上，你能找到你未来的P友，女友，甚至老婆，这样，还愁用户黏度不够么。还有，你这个名字该改一下了，太三俗了。现在连郭老师都不说屎尿屁的相声，全改为于老师三大爱好了，你需要想一个清新而不失朴实，高雅而又大众，让人一看就知道功能，却又不会产生不好的联想的一个名字。小同志，你啊，有时候还是拿衣服呀。”
虽然在老板的办公室里我唯唯诺诺，但是对于他的建议，我觉得一个人在拉屎的时候就应该专心拉屎，否则很容易得痔疮。而且这个时候你去跟你附近的人搞社交，离你最近的肯定是隔壁坑的大兄弟了。作为一个经验丰富，硬件过硬，软件不软，前可抬头刷leetcode，退能低头焊电路的全栈型产品经理，我觉得：
很快，我的第四款产品设计规划就出现了——
【嗯嗯】
在这一款产品中，我巧妙的加入了社交的元素，每位用户都能够实时分享自己的坑位，方便周围的人能在出恭的时候很快找到自己的附近的人，当然，你可以选择只看附近的同性或者异性，并且看到她（或他）经常出没的厕所，甚至VIP用户还能看到系统统计的对方的每次出恭时间。你可以选择跟隔壁坑位或者隔壁厕所的用户进行实时交流，还可以在“嗯嗯心情”中与朋友分享自己的每天嗯嗯时的心情。
老板表扬了我的作品，并且表示，这会是一个完美的产品，并且表示，他对于这个产品再也给不出任何指导意见了：“小伙子，你成功了。”
但是，出乎我意料，他并没有打算上线这款产品，因为我们其实是一家硬件公司，做硬件产品才是我们的本行——“不要气馁，小伙子。我知道现在互联网产业很火，但饭要一口一口的吃，路要一步一步的走，步子太大，咔，容易扯着*。你可以先从我们的实际出发，先规划出一款周边的硬件产品，这样我们就能从硬件入手，先占领终端市场。雷布斯的公司不也是做硬件起家的么，现在谁敢说它不是一家优秀的互联网公司。”
从老板办公室出来，我精神亢奋，并且由衷的觉得：
于是，在我的下一版规划设计中，这款产品应该是高度契合之前软件的，跟用户息息相关的，用户每天都要用到的，而且还需要跟公司做智能医疗设备的属性相符合的——
我的设想，是这样的：
首先，它应该是一个马桶。马桶对于我们这些“肠易激综合征”患者来说，不吝于烧饼之于饥者，稻草之于溺者，所以，产品的主体肯定应该是一台马桶。所以，它的主体，应该是一个狂拽酷炫的——马桶！
其次，它应该具有差异性，跟其他的一些凡马俗桶不一样——这将是一款可以做身体健康检查的马桶。它将包括日常的身体检查，体重测试，甚至还包括物理治疗等功能。
然后，它应该还具备服务属性。马桶给用户最好的服务是什么？上厕所这件事本身很简单，并没有什么特殊的服务需求啊。正当我抓耳挠腮时，我看到了隔壁三哥家的厕所，在每个厕位旁边都有一个水桶，用来*************【应有净化荧屏需求，该段文字无法显示】
嗯，所以我觉得，这应该是一款可以替用户自动冲洗**，并且在使用结束后能够自动冲水，除臭的马桶。
再次，它的社交属性应该不拘泥于传统的社交模式，而应该是更高维度的社交——人与机器的社交。所以，它将采用AI技术，生物信息识别技术，全媒体云交互技术，甚至在用户使用时，还能播放动感音乐，并伴随着发出bulingbuling的光！！
综上所述，那么，它应该是这样的：
嗯，有点乱，让我们随便优化一下，它应该就是这样的
可以说，这款产品一经推出，必将重新定义“马桶”！！！
希望友商们在使用我们的产品的过程中，才真正被“吓尿”。
李姐万岁≧≦！
