2016年马上结束，你就算再努力，也就是揪住它的尾巴而已。临近年终，我说的大事儿是什么呢？就是你的年终总结了。
金算珠并不是标题党，而是认为，如果你能好好的对每年的年终总结，花一翻心思并认真践行的话，我相信，对于每个人来说，都是大事，因为它关系到我们的成长和收获，绩效和奖金。
惯常的流水账式的总结，已经被证明它对我们的成长好像起到的作用并不是很大，今天金算珠就给大家介绍一种四象限的工作评价方法，把我们一年内的工作进行相应的梳理，并对每个象限的工作内容，在未来采取不同的应对策略。
总结就是为将来服务的，我们总结好了，将来才更有针对性的进行相应的改善和提高。好，下面请看我的四象限工作评价方法示意图：
第一象限：成果区
这个区域的工作就是干完以后，领导满意自己也满意的事情。做一个优秀的工作者，这个象限的内容应该能达到个人工作量60%以上，才有可能是一个高效的职场人士。
这个区域的工作内容基本上是你的岗位职责里边标明的内容，当然有的公司这方面说的并不是很明确，那就需要我们不断的和我们的领导沟通，进行相应的明确。没有明确岗位职责，就没有工作边界，我们就会干一些吃力不讨好的事情，影响领导的赏识和满意。
这个象限下年的对策，继续保持，总结经验，提高在自己个人工作量中的比重。
第二象限：转换区
转换区工作内容的特点是自己对干完的工作很满意，但是领导相对不满意。这个一般是自己擅长的部分，或者自己喜欢，感兴趣的工作内容，是自己的舒适区。
如果你是销售人员，大都喜欢拜访那些已经熟悉的客户，跟他们做经常的关系维护。因为是熟人，大家相处融洽，但对于增量业绩的贡献就有可能不足。
这个象限下年的对策就是我们要找到领导不满意的地方，分析这个原因，把自己一部分的精力和时间，转换到领导期望的目标和内容上去。
第三象限，提高区
提高区的工作内容特点就是，自己不愿意做或者做得不满意，而领导觉得你做的还可以值得下功夫。
这个区域一般就是自己的学习区，是需要进行相应能力提高的地方。我们工作一段时间以后都有自己的擅长区域，但工作是为公司服务的，公司希望一个员工尽可能的最大产出，这样对公司才是有利的，如果工作成绩一直不提高，对于公司来说就是损失，他就有可能去寻找更有产出效率的人员。
这个区域的来年对策就是学习提高，自己不愿意做，有可能是不熟悉或者觉得无法驾驭工作，能力不足，我们可以通过外在的培训，或者内部向高手学习，这都可以提高自己的能力，让自己敢于挑战新的工作内容。
第四象限，替代区
替代区的工作特点是，你不喜欢干，你的领导也不喜欢的工作。比如单位其他部门同事非公司安排的帮忙。这些工作，非自己职责范围内的事情，作这些，只是为了同事个人之间的友情赞助，做了对于人际关系肯定有好处。但人的精力毕竟有限，职责范围内的事情还没有干好的话，花费比较多的精力去做这些显然有悖于公司的雇佣目的。
这个区域下一年的对策就是尽量减少发生，或者让其他适合去做的人替代去做。还说上面的帮忙案例，不能因为你和同事之间关系很好，而自作主张去帮忙，容易给领导造成“种了别人田，荒了自家地”的感觉。正确的途径是同事向自己的主管领导寻求支援，部门领导间协调后，如恰好安排你去做的话，这不皆大欢喜么？也帮了同事忙，领导也不会对你有意见。
经过上面对自己一年内工作的评价，相信你会对下年的工作更加心中有数，有更好的策略和思路去应对日常的工作安排。
看到这个方法的小伙伴，如果有什么需要补充和交流的，欢迎在讨论区留言。
