领导者如何展现自己的全部才干呢？那么有的人可能会通过激励的方式，有的人可能会通过前期来设定预期的目标，那么正念领导力会告诉我们一种方法。
人的充分发展是因为受到了鼓舞，而不仅仅是达到预期，预期往往是可以被衡量的，的非黑即白，要么达成要么失败，内心的激励将你真实的自我价值观和为人准则整合在一起，也往往会升华为对我们共通人性的欣赏。
正念领导的训练，能够帮助我们发掘内心深处的驱动力，然后我们就可以永自身的热情去鼓舞他人。如果想着每天的工作现场呈现出领导力。善于激励很重要，特别是在困难时期，激励时的领导尤其重要。当面对艰难，当然们感到不安想依靠你来领导时，什么能帮助你保持鼓舞人心的能力能否走出自己的机构所在的社区中吸取激励的力量。在工作场合中，人们需要明白公司对自己的要求以及维持组织生存必须达成的目标。
通过激励的省察练习，我们来体验下
那么在危机中又是如何去激励呢？人是最重要的，人是第一位的，在自己的领导角色里，你是否能看到那些激励人的方法，比如通过简单的举止和坦诚的沟通来体现他们的价值已经你对每个人都尊重，明白生活可以充满挑战，但始终信守承诺，亲临现场的领导者，一定能够激励人们竭尽所能。
尤其重要的是，我们需要牢记，激励必须是真诚的。如果公司宣称他鼓励员工的某些行为，但并没有表现出对员工努力的支持和认可，那么这种由空头支票引发的糟糕感受，将使后院起火，从而形成一个比公司什么都不做，效果更差的工作氛围。简单的啦啦队队长式的领导和动员式的谈话实则都对激励并没有帮助。想拥有感召力，你必须坦诚和开放。
导致我们不能进行作业领导的另一种常见模式就是用目标预期来管理，而不是通过激励来领导。当实施卓越领导是我们的首要职责是激励身边的人，同时应该明白，如果一位称职的员工受到真正的激励他也了解最终的目标，那我们就没有必要搞微观管理。实际上微观管理往往不只是妨碍个人及团队充分发挥他们的潜力，而且会压抑创新，当过于指手画脚时，你会阻碍独立思考和试验的展开而公司也恰恰需要这些推进之前设立的目标，并且打破常规，冲破约束。预期同样会像眼罩一样阻碍我们清晰的观察力。当期待一个结果时我们往往只会搜寻那些有利于预期的信息，而忽略现实的情境。
不带入对谈话内容的期待而开放地倾听对方。激励要求正念领导力，这需要看清当前是什么而非期望的是什么，这这意味着必须认清失败并以此为契机从中学习。
每天工作开始时通过下面的有意识的暂停的练习结合日程表反思练习一起，觉察自己的念头和情绪。
