进入第二周，大家是不是开始解读报告了呢？
还记得任博老师教我们的第一句吗？——这份报告很好！
然后如何入手？和大家分享下我的助推东哥教我的——
内在表，代表真实的自己，可以呈现出一个人的动机和意愿。外在表，代表希望在工作中（或其他关注的环境中）呈现的样子，可以呈现出一个人的行为和表现。总结表，代表别人眼中的自己，主要呈现的是影响力。
最保险的做法是先看对方，哪个特质是最低的。从这里入手，避免触到对方的雷。然后可以看哪个是比较高的（高于压缩区）。
对于小于15%的，D：不喜欢做决定，不喜欢被逼做决定，不喜欢要求别人。I： 建起保护圈保护自己，天然喜欢一个人干。S： 没有耐心，不喜欢紧绷感。 C ：不太容易在公司活下去，不喜欢数字的冰冷感。
对于高于85%的，D：很强的命令感，比较会常说“你要听我的”。I：有冲动出去链接的强倾向性。S：可能真的很不容易说“no”，心太软，行动力也会不高，腿也软。C：要求过于可能非常苛刻，无论是对自己还是对别人，非常强调条理性和计划。天生不喜欢风险。
再之后，可以看D+C 与 I + S，哪个高，来看对方是更关注事还是关注人。同样可以看D + I 与 S + C比较，通常是行动快，还是慢。
DISC都在压缩区的，1，可能同时面对不同类型的人或环境。2，职场新人，需要别人帮助破局，做出迷茫。3，隐藏自己，比如在国企等。
D和S同高（在压缩区之上），I和C同低（压缩区之下），会在决策前摇摆不定，决定后会坚定不移地执行。
I 和C同高（在压缩区之上），D和S同低（压缩区之下），会在严谨环境调用C多一些，在活泼环境调用I多一些。
接下来，可以看三表是否一致。如果差别不大，则：1，环境对他要求不高，2，环境对他表现满意，3，自己不愿意改变，坚守自己的想法。
总与外一致，但总与内差异大：说明可能他装的很好。
总与内一致，但总与外差异大：可能对工作的理解不一致，可能对工作缺乏持续的稳定性。
内外一致，与总不一致：可能是不被外部理解。
然后，可以看转换表。
D上升：可能原因，1，被提拔，2，遇到紧急任务，时间紧迫。这些都可能让他面临巨大压力，可能会很痛苦，但慢慢就会习惯。
D下降：可能原因，1，遇到更高的D，2，新人，夹起尾巴做人。3，一个东西干得太熟练，没有挑战。
I上升：1，有更多地人际互动机会；2，工作要求有更多地沟通
I下降：1，工作中互动性减少；2，需要单独做一些事情，留下独处时间
S上升：1，需要等队员；2，工作中有很多人性关怀需要聆听
S下降：1，与应对和适应改变；2，自己想要去改变（S相对愿意去调整）
C上升：1，进入到严谨环境；2，对自己要求变得更高，3，任务要求更高的严谨性或计划性等
C下降：1，愿意去改善人际关系，2，提升自信心的需求，3，团队成员有更高的C，可以授权，4降低自己要求，迁就他人
之后就是解读作风卡，特性总结和分析表压力。
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