繁琐的一天，再一次加班到这个点。做完事情已是21:43分左右，破罐子破摔，干脆等到22:00点，打的回家还能报个销。
今天应该是要自省的一天，完完全全违背了时间管理的理念，一下午的时间被采购、被设计、被客服、被市场部牵着鼻子走，用四象限工作法来分，这些都是“紧急不重要”、“不紧急重要”的事情。晚间还听了个小讲座，有收获但也导致明天大促活动配置以及价格设置全挤在20:00点以后，换句话说加好长时间的班不可避免，同时，这些事情本应该是我今天最主要也是最重要的工作，我却排到了最后！
记得刚来南京工作的时候，主管就教育我们要明确自己的职责，在职场，上级只会管你自己的事情有没有完成，不会管你没完成的原因是否在协助他人，也就是所谓的只关注结果。说实话，工作以后，我才意识到这句话的分量，也大改往日凡事能帮即帮的性格，有时候也会多管闲事，但学会了判断，不忘初心地做着自己所认为对的事情，当然这里指的是工作。
今日的工作状态又把“优先级”这个词给深深地拎了出来。每一天，你都得明确自己当天最主要的工作是什么，并且优先的去执行。其它事找到你，你首先得判断是不是你职责范围内的工作，如果不是，你可以忽略或者果断拒绝；如果是，你得判断它的重要程度，重要不紧急、不重要紧急的事情都得去权衡投入的时间，最后进行to do list 的排序。
其次一点就是规范，工作线都得流程化，流程化是确保各项工作对接高效化的一个重要保障。有时候的宽容会足足降低你多倍的时间效率，或许为此还会影响整体的效率。
最后一点是角度问题，不同岗位的人看待问题的角度肯定不一样。就举一个活动流程为例：某某板块需要开展一个活动，需要采购提供一些爆款进行引流，然后，采购给到你的一定是库存多的非热销品，因为他们的出发点是要清库存；运营思考完一个活动并提供了设计素材，设计肯定会挑符合banner整体设计风格的商品图片，然后，可能所选商品图和本身文案所推广的商品完全相反……这些情况真实存在但也不能明确谁对谁错，最重要的解决方式还是沟通，和对接人明确做一件事情的目的是什么，如果这样做会导致什么结果，拿数据说话永远是最有力的论据。
职场小白的今日自省结束，明天又是快节奏的一天，还年轻，加油咯！
