从2016年开春起，我就经常能从身边的朋友处听到或是各种网络渠道看到，“今年是经济环境最差的一年”“今年是毕业生就业压力最大的一年”不知从什么时候开始，这两句话已经成为每年必谈话题，对我们这种工薪阶层来讲，自然形成了一种意识，这几年中国市场低迷，得继续好好工作，否则工作不保啊！
受到互联网电商企业的冲击，传统零售企业被打击得一塌糊涂，年年亏损，想摆脱困境，却又无可奈何，为什么这样说呢？
首先，传统企业的基因里面就没有互联网的DNA，传统企业的运作模式与互联网的玩法完全是两套不一样的体制。
其次，从组织架构来看，传统企业还在讲究等级制度，层层汇报关系；而互联网讲的是灵活、高效及以客户为导向。
最后，互联网文化，互联网注重人员发展、尊重个性、鼓励改革创新；传统企业则要求标准化生产，每个岗位是“一个萝卜一个坑”，不允许个人主义。
所以，从本质上分析，传统企业想变革创新，发展互联网业务，我认为是不会成功。但是借鉴互联网企业的企业文化及人才管理方法，在传统企业进行培养及发展，对推动企业发展，还是值得去学习及推广的。
最近，我接到一个任务，就是帮助IT部门（零售超市企业）完成组织架构调整。大家接到这样的任务，你会有什么感想？这个是一个咨询的工作或是高大上的咨询工作，在一家企业内部，你有这样的机会去做架构设置，这的确会让你非常兴奋，你在为企业做指航明灯，多了份成就感。
当与业务部门沟通的时候，我就彻底崩溃了，业务部门的负责人不知道公司战略、未来商业模式及部门的发展规划，只是清楚他的上司要变革，他就是配合与执行。
“未来部门有什么样的发展规划吗？”
“如果清楚该如何做，那我找你们部门（HR）干嘛呢？”
公司已经形成不成文规定，有困难找HR！HR能治百病！我不禁要有疑问了：现在的HR不仅要有专业的人力资源管理的知识，而且要懂得业务，最好还能做业务部门发展规划？！这是超越BP的角色了吧！
如果我能做部门规划的话，是否我就能转型做业务呢？
为苦逼的HR致敬！
