在前文中，有介绍到一个概念——ISOOC（同好/结构/输出/运营/复制）模型。

ISOOC是社群具备的5要素；

ISOOC可以用来评估社群的质量；

同样的，借助ISOOC模型，我们可以完整构建一个社群。

开始之前，我们再复习和明确一下社群5要素（ISOOC）对应的执行目标：

同好——社群成立的前提：明确社群运营的目的/价值和形式；

结构——决定社群的存活：设计成员组成结构/制定管理规则；

输出——决定社群的价值：构建自媒体/活动/产品的生态矩阵，对内对外输出；

运营——决定社群的寿命：选择平台并吸引用户加入；

复制——决定社群的规模：找准时机和周期进行规模裂变；

具体，如何根据ISOOC模型来操作，从0到1构建一个完整的社群呢？

01 同好——找到成立社群的内核

有共同价值观，才能保持长期的连接。

我们建群的目的是什么？

若又能满足成员的某种价值需求，并在满足需求的过程中，又能给运营人员带来一定回报，就会形成一个良好的循环，甚至可以形成自运行的生态。

价值观一般来自创始人或某以产品的理念。

举例说明：

罗胖的“U盘式生存”

趁早的“女性自己的活法”

还是其他的社群诸如是为了拓展人脉，是为了“持续行动，学习成长”，还是为了销售产品，都有个目的。

这种目的，还需要聚焦，要具体，要有价值回报。

只为了“共同爱好”，就太过于广泛，不具体，也看不到回报。

若加入一个成长群，可以结识专家，可以感受专家的思维，学习专家的方法，就比较有价值。

“趁早”还出售各种衍生商品，健身/服装/效率手册等。

“罗辑思维”有自己的电商平台。

02 结构——建立规矩以成方圆

成员结构，多元化。

没有多元化的社群成员，就很难共同进化出好的社群生态。

社群的运营者，应该努力让社群成为有不同势能的人交换势能的平台，在平台上完成跨界合作，这种合作的能量整合起来，又可以吸引第三方参与合作。

意思就是，社群搭平台，牛人来唱戏，企业来买单，群众来参与，多方共赢。

创建者：人格魅力/在某领域能让人信服；

管理者：良好的自我管理能力，遵守群规，顾全大局，赏罚分明；

参与者：多元化，高势能5%，中势能15%，普通势能80%；

社群规则不是规定做什么不能做什么，而是规定这个群的文化是什么。

一定要用门槛保证质量，也让加入者由于“付出感”而格外珍惜。

关于破冰/自我介绍可以参考模板：

“xx成员们大家好，我是来自xx地区的xx，我的微信号是xx，我的职业是xx，正文（加入本群的原因是xx/参加此次活动的收获是xx），我的梦想是xx，希望能和大家在xx交流分享，共同进步。”

03 运营——让社群生态变得丰富

选择社群沟通交流的运营平台，也就是运营载体。

运营平台也是为了吸引用户，通过活动/场景/互动连接，实现用户从0到1，从1到N，以提升社群的寿命。

还记得“十点读书会”的运营平台吗，有公众号/微博/十点直播间/十点电台，作家见面会，十点训练营，十点课程，全国分会等。

有“同好”，就有建立社群的基础，在“同好”的基础上，若能有一个具有一定影响力的领袖振臂一呼，组建最初的社群就会比较容易。

对企业做社群的难点是，精神领袖很难是企业，必须是人。

所以企业“可以结合自己的产品找到产品的发烧级玩家，让这些玩家成为社群里的精神领袖。”

04 输出——形成社群的对外品牌

若一个社群不是有意识地打造一个或几个品牌活动，让别人一看到这个活动就联想到其背后的社群组织，那，这个社群的生命力也是堪忧的。

05 复制——裂变分化出社群规模

社群建立后，经过运营，随着成员增加，自然就要考虑到关于复制的事情。

扩大时机：需要考虑的是什么时候可以开始复制；

复制周期：按照怎样的节奏进行复制；

群也有生命周期，一个群的生命周期大约是两年。

两年内，一般而言已经完成商业价值的转换，产品不断迭代，商业价值也挖掘的差不多了，继续维护，成本超过回报。

需要注意的是：

不要过度投入，群走到尾声时，不骚扰别人就是美德；

设计一个在群生命周期结束前能完成销售的产品。

复制方式：需要考虑的是如何有条不紊地扩大社群规模；

以“秋叶PPT”为例：使用交叉法引入成员。

前期大量铺垫，群成员突破300人，成立1群，这是真爱群。

然后，等社群运营进入良性循环后开始启动2群建设：1群的老群员进入2群，于是2群一开始就有一定规模，这样信任入群感觉很好。并且，由于老群员在群里，不刷屏/禁言的文化得以传承。同理，建立3群、4群。

综上，如果从0到1构建一个完整的社群方案，那么，就可以运用ISOOC（同好/结构/输出/运营/复制）模型具体来规划。