在以往执行领导交给我的任务，诸如对外的东西要加上公司名称，或者对应可宣传的东西。那时我就会觉得难为情，认为太过张扬或没有必要。现在我理解了作为领导者做这些东西的出发点和必要性。以往我只是现在的角度上看问题，而非管理者或者公司的角度。
我的性格相对内敛，不喜欢麻烦，在很多事情上，以在我的环节上不出问题的标准去做，所以常常息事宁人，宁愿自己吃亏也不愿意再生出事端。现在看来，有些亏完全没有必要吃，有些该争取的就必须争取。否则形成惯性成总是要吃亏的一方，再到生活中来一样，成了没有原则的老好人。跟你接触时间长的人会怎么看你呢，是个软骨头吗？所以，对我以前的处事标准我提出质疑！
一直觉的他们不好，太过较真。现在想想有时候我真应该像他们学习学习，应该对不懂的领域花时间搞懂了，做到不做专家但也要求不会被骗的这种学习和处事态度。还有对学术的较知态度。甚至还有对人对事的那种不卑不亢的认真劲。我和他们之间最大的差距是钻研的精神和善于归纳总结的能力。归纳总结是对事情的最后转化对自己可用的东西。
有些时候人和公司一样。公司是一个主体。如何让别人更多知道我们，传统的口口相传已经不实用，只有通过自我宣传扩大知名度。没有自我宣传没有人会替你宣传的，也就知道你，没人知道你就没有业务量，没有业务量这公司就难以生存！另外扩大业务量还要去自我推广，用夸大的广告词来提升自己品牌度。人也一样！为了更好的在某个社交群体交往也必须适时提高自己地位进行自我包装，比如名片上的职位会有虚高，不为别的，就为了提升后地位更好地与别人沟通，平等对话，在这个带有有色眼镜的阶级社会里必须这样做才能获取平等的话语权。这是提升自信的一种方法。还有自我宣传与推广：我以前一直认为这样会很难为情，没有必要张扬，在公共场合里不说话，害怕说错了，害怕别人注意到我，觉得那些夸夸其谈的人都虚伪。结果是在别人眼中你这个人就可有可无，最后别人记住的都是那些活跃喜欢交谈的人。其实这跟外向和内向没有关系，这和自我认识和自我需求有关。所以以后不要觉得那些侃侃而谈的人只是因为外向呢！
