0503课堂笔记记录，一些思考问题也放出来以共同讨论学习。
产品组成三要素
- 需求
- 能力
- 形态
互联网产品分类
- 功能型产品——我能
eg:美图秀秀，Photoshop - 封装型产品（整合资源）——我背后的运营
eg：饿了么、美团 - 赋能型产品——我让你能
eg：下厨房
基础产品能力：
- 互联网是什么
- 产品经理是什么
- 我可以做些什么
——获取渠道：网络
战略产品能力：
- 站在过去看现在
- 站在现在看未来
- 站在未来看现在
——学习
认识互联网
信息化
推荐书单：《数字化生存》《互联网编年史》
端口发展史
20 FTP 文件传输协议
23 Telnet TCP/IP 协议的一族 Internet远程登录服务的标准协议和方式
25 SMTP 邮件传输协议
53 DNS 域名系统
80 HTTP 超文本传输协议
思考1：互联网基础协议变化很少，那么这些年都做了什么？
案例：BBS 基于文本的论坛服务
- 生命周期
- 影响力
- 产品形态
工具，内容，社交，交易，平台，游戏
思考2：与20年前相比，用户的“需求”有木有发生变化？互联网是否“创新”了新的需求？
——需求没有变化，但是技术的发展，实现需求的方式发生了改变。
互联网编年史：
| 年份 | 1995 | 2000 | 2005 | 2010 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| 计算能力 | 133MHZ | 1.3GHZ | 3.2GHz*2 | 4GHZ*4 | 4GHZ*4+GPU+ARM |
| 带宽 | 24k | 512k | 2M | 4M | 20M |
| 渗透 | <0.1% | 1% | 8% | 34% | 50% |
| 终端 | 文本 | 文本+图片 | 文本+图片+视频 | PC+手机（iPhone4） | PC+手机（iPhone6） |
| 其他 | 银行信息化 | 物流信息化 | 门店信息化 |
练习：分析下列互联网企业的出现的时机及条件。
如QQ，58同城，4399小游戏，晋江，大疆，淘宝，余额宝，阿里巴巴，百度，人人网，斗鱼等
产品四问：
- 为什么现在做
- 为什么是我们做
- 为什么我们能做成
- 怎么做能最程度输出能力
——趋势
——能力
——团队
——产品形态
思考：如何描述互联网的趋势
思考：“我”现在用什么来判断产品的优劣
方法论工具：
- SWOT分析
- BSG矩阵
- 5WZH
- 波特五力
- 价值链分析
工具不是越多越好，选择一个良好的方法论，反复修炼，星城自己独特的方法论
CEO型产品经理
- 运营
- 获取用户
- 传播品牌
- 维护渠道
- 商业
- 用户群体
- 解决的问题
- 解决方式
- 盈利模式
- 产品设计
- 功能
- 交互
- 逻辑
产品经理的职责：
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- 获取真实需求
- 了解自身能力
- 更好的输出能力
优秀的产品经理应当具备：
成长路线：
- 产品助理
需求分析文档，界面原型，简单的交互设计 - 产品经理
负责一个完整的产品，有项目管理能力，需求管理能力，跨部门团队管理能力 - 产品总监
有成功的成品经验，跨部分管理经验，对产品有自己的思想和原件，并能影响到公司发展法相和运营策略
