加餐--七大商业思维模型
《孙子兵法》思想蕴含的七大思考模型。
第一个：自我发展模型。一句话：不战不败，No Zuo No Die。
兵法讲成本，人生的成本就是时间。所以要懂得等待，下日日不断之功，下滴水穿石之功，这就是兵法。
第二个：形势判断模型。一句话：形势比人强。
所以做事要看形势可否，用人就要制造形势。择人任势，择人是招聘员工，选拔人才；任势，公司的势就是管理制度、激励机制、企业文化。没有好的制度、机制和文化，人才来了他也发挥不了。
第三个：竞争思维模型。一句话：非竞争论。
即使是军事斗争，《孙子兵法》也教我们主要是管自己，管不了别人。如果你自己实力不济，形势不许可，成本上不成立，你也争不了。争不过的你不能争，这是我们一直讲的不战之法。
第四个：虚实思维模型。虚实三大原理和两大战略。
三大原理是：以实击虚原理，有实有虚原理，以虚换实原理。两大战略是蓝海战略和主场战略。
蓝海战略是一种方法论，就是以虚换实的方法论，通过放弃一些东西，然后把资源拿到另外一些地方去加强做实。
主场战略。李靖说过一句话：“《孙子兵法》千章万句，不出一句： 致人而不致于人。 ”调动别人，不要被别人调动。
第五个：兵力原则。一句话：战略重心，压倒性的投入。
一生只做一件事，志有定向，心有定力，不忘初心，不忘本谋，不焦虑，不乱动作，不猴子掰苞米，这就能抓住战略重心，压倒性投入。
第六个：领导力思维模型。这就是《孙子兵法》里面的将道。
智、信、仁、勇、严、廉、明，一共这七条，你就有领导力，就是好将领，你带兵就有战斗力。
第七个：成本思维模型。
如果我们能够只做有效动作，我们就能做得更好，还能多出时间休息，赚更多的钱。《孙子兵法》就是少干活，多挣钱。
